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广百集团现代物流板块 战略咨询研究报告 2010-10 Contents 1 项目咨询背景 2 调查分析 商业地产 战略咨询报告 3 方案设计 目 录 4 方案设施 5 方案特别说明 一、广百集团战略咨询项目背景 广州市政府对物流龙头企业培育计划： 市场准入：帮助申请设立海关监管仓库。重点物流企业放款 交通管制。 土地政策：重点物流企业的物流项目用地优先审批。 财政金融：重点物流企业的物流基地、配送中心、信息系统 给予每年每家300万贴息。 2010 中国物流投资报告称：2010年是中国物 流业政策元年，中国物流业或将进入一个黄金发展时期，一 批优秀的第三方物流企业将进入资本市场。 二、调查分析 (一）分析思路  （二）公司模块现状和存在的问题 (一）分析思路 基于现实的思路 基于现有能力的思路 基于核心竞争力的思路。 （二）公司模块现状和存在的问题 商业储运公司发展简史 1957年，与三战 1973年，广州市 1991年1月，广 2010年，发展成为 联运处合并，改 商业储运局撤 州商业储运联营 功能型、增值型、 名为广州市商业 销，恢复广州市 公司撤销，恢复 集成型、个性化的 仓储公司； 商业储运公司 广州市商业储运 物流企业 公司 1953 1957 1969 1973 1983 1991 2010 1953年，广州市 1969年，广州市 1983年8月，经 贸易局根据商业 商业储运公司升 商业部决定，广 部关于仓储改革 格为广州市商业 州商业储运公司 工作的决定，适 储运局 与商业部广州进 应国民经济计划 口物资接运联 管理的需要组建 营，成立广州商 而成广州市国营 业输运联营公司 商业仓储公司 公司的资源配置与现代物流的要求还有相当的差距 仓库分散,面积小,仓储设备、设施 老化，难以适应现代物流企业的运作 要求 分公司各自为战, 物流专业技术 资源分散,资源的整 和管理人才不足 合度和利用率不高 面临的挑