（咨询报告）麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.pdf

业绩管理流程业绩管理流程 中国黑龙江庆新油田有限责任公司 0 议 题 ¶业绩管理是实现公司战略的关键环节 ¶业绩管理主要体现在业绩合同 ¶ 灵魂是关键业绩指标(KPI) ¶业绩需要跟踪管理 ¶激励与业绩挂钩 1 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节 战略规划 经营计划 业绩管理程 每年或必要时每年或必要时 每季度每季度 序序 每季度 制定关键业 经营 绩指标绩指标 业务系统业务系统 签订业绩合签订业绩合 完成公司经完成公司经 公司战略公司战略 营预算 同并根据目 标评估业绩 资本计划 制定资本预 算 资本预算流程资本预算流程 2 业绩管理程序的设计原则 设计原则设计原则  描述 – 全面提高公司经营业绩 – 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 以价值为驱动 – 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 – 系统地、客观地评估业绩 目标： 业绩透明性 – 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等 通过业绩合同 管理程序紧密相连 建立科学的管建立科学的管 流程系统化 – 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 理机制，并使 – 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 公司管理干部 – 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 创造足够激励创造足够激励 – 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 的利益与总公 司整体发展相 一致致 可行性高