慧润咨询：TPM——中国制造的新动力.pdf

I. TPM 改变企业的工具 I. TPM 改变企业的工具 Total productive Maintenance 全员参与的生产维护 慧润咨询 -1- TPM—— 中国制造的新动力 • 中国企业的生存危机 中国企业平均寿命3.5年,欧美33年世界500强1/3已经销声匿迹 • 市场的应变能力世界上生存下来的不是最庞大的生物,也不是最聪明的生物，而是对环境变化 反应最快的生物。 • 组织和规范的矛盾 • 库存和现金流 • 劳工短缺导致的生产成本的提高 • 员工自我提升的需求 慧润咨询 -2- 现在设备的管理和发展趋势 • 设备管理已成新格局 • 员工自主管理，专业维护，预防为主 • 领导重视TPM设备管理，改造和更新工作 • 设备管理提倡综合管理和主动维护 • 企业加大培训力度，造就高素质设备管理 和维修人才 慧润咨询 -3- 现代设备管理所面对的挑战 慧润咨询 -4- TPM给了我们怎样的思想冲击 慧润咨询 -5- TPM与企业的关系 外部环境 内部环境 竞争力低下 市场环境恶化 环境的要求 阻滞的现金流 产品纳期缩短 人才培养困难 市场价格暴跌 TPM 的含义：为了寻求最佳 企业凝聚力低 的生产系统，对资源进行全方 位整合，依靠全员参与和小团 队活动，不断提高组织的核心 竞争力，最求企业效率极限的 严格的品质要求 综合管理水平 要求设备效率最大化 高合格率的达成 维持管理费用的合理化 顾客需求的多样性 技术经验的积累 内部的要求 设备故障而发生的不良 提高产出投入比 品质角度 成本角度 慧润咨询