总裁执行模式.pdf

总裁执行模式 总裁执行模式 总结：hehe 总结：hehe 总裁执行模式 总裁执行模式 执行： 执行： 执行就是把目标变成结果的行动！！ 执行就是把目标变成结果的行动！！ 前言：是什么阻碍你成为百年老 前言：是什么阻碍你成为百年老 店？ 店？ 关键字：能人，系统，制度 关键字：能人，系统，制度 案例： 案例： 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有 麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有 一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、 一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、 时间等都有明确规定。 时间等都有明确规定。 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走 中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走 了生意会受到影响。 了生意会受到影响。 如何让平凡的员工做出不平凡的贡献 如何让平凡的员工做出不平凡的贡献 伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸 伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸 引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系 引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系 统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀 统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀 人才与制度一体化。 人才与制度一体化。 交通警察与红绿灯 交通警察与红绿灯 交通警察：能人管理系统 交通警察：能人管理系统 红绿灯：法制管理系统 红绿灯：法制管理系统 对人的服从是一种奴性 对人的服从是一种奴性 对制度的服从是一种美德 对制度的服从是一种美德 企业是什么？ 企业是什么？ 企业是所有利益相关者交换价值的平台。 企业是所有利益相关者交换价值的平台。 懂得员工自私心，才懂得经营。 懂得员工自私心，才懂得经营。 我们要给员工的平台是： 我们要给员工的平台是： 1、尊严 1、尊严 2、希望 2、希望 3、公平 3、公平 让企业受益，先让员工受益。 让企业受益，先让员工受益。 目前大部分企业面临的最主要矛盾 目前大部分企业面临的最主要矛盾 是什么？ 是什么？ 1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越 1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越 管，问题越多。 管，问题越多。 2、“ 以老板为驱动力”的机会型发展与” 以制度 2、“ 以老板为驱动力”的机会型发展与” 以制度 和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾 和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾 3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模 3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模 式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。 式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。 总裁执行模式的核心价值观 总裁执行模式的核心价值观 之一 之一 1、商业人格 1、商业人格 A、靠原则做事 A、靠原则做事 B、有结果交换 B、有结果交换 C、社会人心态 C、社会人心态 D、成年人逻辑 D、成年人逻辑 2、没有大写的我，就没有强大的企业 2、没有大写的我，就没有强大的企业 总裁执行模式的核心价值观 总裁执行模式的核心价值观 之二 之二 