中层经理对自己的挑战.pdf

你是一个成功的人吗？ 不是! 你是一个失败的人吗？ 更不是! 那你是一个什么样的人呢？ 我是一个在路上的人! …… 一个在路上的人，是一个正在迎接 各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑 战的人，是一个对挑战有所估计的人! 挑战一：变革 挑战一：变革 这是一个巨变的时代! 有人说，这是一个“十倍速”时代! 有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代! 有人说，这是一个“学习型组织”时代! 一句话，这是变革的时代! 处在变革时代的人， 也许更倒霉，也许更幸运。 可惜，有的中层经理 却：  缺乏进取心 可惜，有的中层经理却：  不学习 总是说“什么时候老总观念改变 了，愿意学习新事物了，就好办 了” ，言下之意，是老总们不学习， 自己根本用不着学习。 可惜，有的中层经理却：  等、靠、要 可惜，有的中层经理 却：  局限思考 他们在自己的工作岗位上埋头苦 干，把自己的眼光、看问题的出发 点、责任范围、处理问题的方式，都 局限在一个狭小的范围之内。 可惜，有的中层经理却：  自以为是  自以为了不起，谁也不如自己。  总觉得自己是对的、正确的、别人的 是错的，不正确的。  自以为是，自以为自己掌握“绝对真理” ， 恰恰是一种抱残守缺的表现。 挑战二：角色 挑战二：角色 中层经理在组织中的角色是什么？ 如果说高层经理人是公司的大 脑，中层经理人就是公司的骨骼。 骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全 身瘫痪。 一个出色的中层经理， 应该是“经营者的替身” ，代表 高层对某一个部门、某一个 项目实施有效的管理。 一个出色的中层经理，应当 是其他中层经理的“供应商” 。也 就是说，公司里的其他部门、其 他同事是自己的“ 内部客户” 。 一个出色的中层经理，应当 是下属的、领导和教练。 一个出色的中层经理，应当 是客户的朋友和顾问。 可是，有的中层经理却：  角色错位 一些中层经理，不能认 知自己的角色，不明白公司 让他当这个经理是干什么 的。 可是，有的中层经理却：  官僚习气 有些中层经理“官不大、僚不 小”。中国历史和现实中的“官本位”对 许多人危害较深，中层经理也不例 外。 一些职能部门，居然像某些“衙 门”一样，“ 门难进，脸难看，事难 挑战三：心态 挑战三：心态 作为公司的中层管理者，面临着严峻的 心态挑战。 中层管理者，既不像公司的普通职员， 起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多 的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算 “成功人士”，有了一方天地。 外于不上不下，欲上未 外于不上不下，欲上未 上的中层经理，往往会遇到 上的中层经理，往往会遇到 以下挑 战： 以下挑 战：  心浮气燥  心浮气燥 只注重眼前利益，注重看得 见的利益，注重某一次的利益， 甚至只注重自己的利益，对于长 远发展、整体利益等待表现出不 耐烦、不关心、不投入。更有甚 者，追求一些本不属于自己的利 益或目前不应获得的利益。  心态不正  心态不正 这种心理，总是认为 自己付出多，得到少。  归罪于外  归罪于外 出了问题，往往倾向于归罪于 外部，归罪于别人。归罪于大环 境，归罪于公司，归罪于上司，归 罪于其他部门。