注塑生产划管理规范.docVIP

重 庆 密 胜 塑 胶 有 限 公 司 作 业 指 导 书 文件名称：注塑生产计划管理规范 文件编号： WI-PMC-002 生效日期： 2012 年04 月19日 版 本 号： 00 　　 适用范围：密胜塑胶有限公司注塑部 受控正本 受控副本 编制： 卢 鑫 审核： 　 批准： 　 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/ 修改人 审核 批准 修改日期 00 卢鑫 2012-04-19 1 目的： 为确保接单，生产，出货能顺利适时、适量、满足客户需求，合理利用资源、提高生产效率。 2 适用范围: 接单、生产适用之。 3 定义： 无 4 职责: 采购部：负责物料的申购、进度跟催﹒ PMC：生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜﹒ 品管部：负责进料、半成品、成品之检验﹒ 工程部：负责流程卡建立、BOM之提供﹒ 注塑部：负责依生产计划安排生产及品质之控制﹒ 业务部：负责对客户之协商与沟通﹒ 5 程序： 5.1作业说明 5.1.1接单：PMC接到业务部下达到订单，确认该订单的相关要求。 5.1.2查成品库存： 当PMC接到内部订单后，根据交期出货加上依排程出货量，得出实际出货量，再查成品库存量，如成品库存量大于出货量时，直接回复交期，如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求，可满足时，直接下达生产指令从在制品中改单，如不能满足时，以生产通知单的形式下达生产指令。 5.1.3查材料库存： 当PMC接到订单时，需查库存是否有材料生产，如材料够时安排生产计划，如材料不足时需向采购部提出请购要求，注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。 5.1.4交期回复： PMC把已确认的订单，排出生产计划单，并将交期回复给业务部。 5.1.5生产计划： 订单上确认产品的规格，每天排出[每日生产计划表]交注塑部﹒ 5.1.6领料： 注塑部接到[每日生产计划表]时，填写[领料单]到仓库领料生产﹒ 5.1.7生产： 注塑部依[每日生产计划表]及相关部门所提出针对产品之要求生产，如发生品质异常时，应填写品质异常单交相关部门处理并及时通知PMC核算是否需重新排生产计划，以利及时通知业务处理﹒ 5.1.8入库： 注塑部将成品检验已确认OK之产品填写入库单，入到仓库交仓管员点收， 点收有异常时及时通知注塑部更改[入库单]。 6 相关文件： 无 7 相关记录： YESNO接单 YES NO 接单 申请材料 交期回复 出货通知 查材料库存 出货 备货 相关资料审查 YES QC检 验 YES 生产计划 生产通知 领料 入库 生产 不合格处理 不合格品处理 NO 7.2《领料单》 PMC-009-A 7.3《入库单》 PMC-010-A 8 相关附件： 无 8.1流程图