企业发展战略与核心竞争力讲义.pptVIP

学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 组织并不是为了自己而存在 它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验，都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。 强生公司的使命 公司存在的目的是“解除病痛” 我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同 权力下放 = 创造力 = 效率 价值链细分 企业的使命 1、企业目的 生存、发展、获利三个根本的经济目的与愿景 2、企业宗旨企业长期的战略意向。企业目前和未来的业务范围 3、经营哲学 价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括。 企业的使命与目标 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 1928-1958年 1美元投资的增值曲线 $6,000.00 $5,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $1,000.00 对应公司 普通市场 目光远大的公司 $6,356 $30.00 $60.00 目光远大 的公司 对应公司 $955 普通市场 $415 资料来源：柯林斯、波拉斯著 《基业长青》 企业使命的特点 集中在有限的目标 强调公司的政策和价值观 明确企业要参与的范围 建立使命的意义 1、保证企业经营目的的一致性 2、为配置企业资源提供基础或标准 3、建立统一的企业风气或环境 4、统一员工的方向 5、唤起利益相关者对企业的好感和热情 6、态度宣言 7、调节分歧 企业目标必须包括 获利能力 产出能力 竞争地位 技术领先 职工发展 公共责任 企业目标 目标是企业使命的具体化 目标是企业的基本战略 战略管理的三个基础（三） 竞争优势 市场营销 销售之道 经营之道 顾客导向 竞争导向 善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也。 ——《孙子兵法.势篇》 荀子思想的战略价值 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝企而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也。而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 ——《荀子.劝学篇》 顾客 企业 竞争者 战略思考模式 社会 政治 经济 技术 顾客 企业 竞争者 战略思考模式 STP战略 竞争战略 核心竞争力 企业战略 基于企业能力：企业核心竞争力 基于客户价值：STP战略 基于竞争对手：企业竞争战略 “市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。 -----海尔集团总裁张瑞敏  “创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。 -----海尔集团总裁张瑞敏 　 “海尔的核心竞争力是海尔文化”。 -----海尔集团总裁张瑞敏 什么是核心竞争力？ 什么是核心竞争力？ 2002年5月22日，“华凌·中国经济论坛”的首场论坛在北京大学举办。北京大学经济学院院长刘伟、北大教授王俊宜、著名经济学家钟朋荣与国信华凌集团董事长陈小石一起，就什么是核心竞争力展开讨论。 刘 伟：企业家和企业家精神 陈小石：优秀的团队是企业的核心竞争力 钟朋