创业者和创业团队培训课件.pptVIP

为了追求这种平衡，就需要为团队设定一些条条框框来规范发展，这种条件的制定，或许就会与某些成员的个人情况发生一些矛盾，如限制了其个性的张扬或是让成员有约束感。 3. 创业团队的组建策略 （1）互补策略。 创业者寻求团队合作的目的在于弥补创业目标与自身能力间的差距。 只有团队成员间的知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过优势互补发挥出“1+12”的协同效应。 （2）精简高效策略。 精简团队时，通常会根据成员为团队所做贡献和价值的多少来选择，创业者可根据以下三个价值选择对团队进行精简： 第一，个人价值，也称“固有价值”，指的是团队个人本身所具有的价值，而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化。它主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面。 第二，岗位价值，也称“使用价值”。把具有一定量的固有价值的员工，安排在某些特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出贡献大小的平台。从理论上讲，岗位价值是比较固定的，不会因为担任职责的成员的变更而发生变化，它是一个相对静态的价值系数。 第三，贡献价值，也称“市场价值”。例如，某个员工在自己的岗位上为企业创造了一定的价值，而他所创造的价值值得企业付出一定的代价挽留他。 （3）动态开放策略。 创业过程充满了不确定性，因为能力、观念等多种原因，团队中可能不时有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持使团队具有动态性和开放性，把最适合团队需要的人吸收到团队中来。 4. 创业团队的管理策略和技巧 有效的管理是保持新企业生命力、保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以合理的 “利益补偿”，利益补偿可包括两种形式：一种是物质补偿，比方说报酬、工作环境；另一种是精神补偿，比方说创业成就感、尊重、地位、认可和关爱。 （1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。 5. 领导创业者的角色与行为策略 （1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者、促进者、交易者、生产者以及风险承担者等角色。 领导创业者首先要在对创业动机、目标和前景进行认真的评估后，才能得出是否需要组建团队的结论。 （2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制。 6. 创业团队的社会责任 团队领导者要以身作则，培养成员的社会责任感，使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。 第 2 章 创业者和创业团队 创业者 2.1 创业团队 2.2 2.1 创业者 1．创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。 2．创业者的类型 创业者可以从不同的角度进行分类，根据角色划分，创业者可分为独立创业者和创业团队。 （1）独立创业者。 独立创业者是个人独自出资和独自管理的创业者。 独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活，按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化。 但是，独立创业者将要承受的创业风险也是较大的，一人因为技术、管理、资金等资源的缺失，就有可能导致最终创业的失败。 （2）创业团队。 创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体。 根据创业者的组成特性，可将创业团队分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。 ①星状创业团队。 星状创业团队的特点如下。 a. 企业结构紧密，团队向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体成员的影响巨大。 b. 决策与组织效率高。 c. 容易出现权力过分集中的现象，从而加大决策失误带来的风险。 d . 当团队内部发生冲突时，由于核心人物权威过大，其他成员往往会处于被动局面。冲突一旦升级，很容易导致其他成员的离开。 ②网状创业团队。 网状创业团队的特点如下。 a. 因没有明确的核心人物，所以组织结构比较松散。 b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体决