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党风廉政建设日常量化考核管理实施办法 为了进一步加强党风廉政建设，充分调动和发挥各级抓党风廉政建设的积极性，把平时“软”的任务抓硬，“虚”的工作做实，抽象的工作抓具体，把平时考核与责任制考核结合起来。同时也为党风廉政建设领导责任制考核和优秀科室评比提供依据，特制订本实施办法。 一、指导思想 根据党风廉政建设责任制要求以及与责任制考核奖惩办法相配套，力求通过扎实、具体、实在、有形的工作，使党风廉政建设和反腐败工作抓好抓实。 二、考核的几项原则 （一）公正、公平、公开。考核时坚持标准一样、方法一样、形式一样，做到一视同仁； （二）平时考核与集中考核相结合。既突出平时每项工作的考核，又结合年中考核和年终综合考核的评定； （三）重实效，轻形式。对考核的内容除检查有关材料外，更注重实际落实的情况、取得的成效； （四）对事不对人。除涉及个人的重大廉政问题外，考核时坚持把重点放在对工作、对事情、对任务、对制度落实情的考核。对科 室群体的考核，做到考事不对人。 三、考核内容 （一）教育情况考核 主要是有关党风廉政建设的学习、教育、整顿情况，科室组织学习讨论、教育以及要求上报的材料等内容； （二）制度落实情况考核 主要是对党风廉政建设制度、规定执行落实情况；廉政台帐建立、记载以及检查评比情况；礼品礼金上缴登记管理情况；廉政监督员参加例会情况等； （三）行风廉政情况考核 主要有文明服务情况；执法公示情况；对外承诺兑现情况；行风建设走访调研测评情况；举报投诉情况； （四）信息考核 主要指各科室年内上报被各级录用纪检监察信息的情况； （五）日常报表材料考核 四、考核办法 （一）采取量化考核 根据每次完成任务的时间、内容、要求或检查情况，确定加分或扣分。每项工作任务完成或检查均符合规定要求的为基础90分。 （二）等级确定 按科室全年累计得分除去月数，从高到低进行排序。 （三）实施形式 ．采用定期考核和重大临时性任务随时布置随时考核公布的形 1． 式，由监审室将考核结果定期上网公布。 2．平时考核由监审室牵头，办公室、人教和政工科等部门可派员参加组织实施，或由监审室平时随时督查，并做好考核记录。年终考核由考评小组依据考核办法进行综合评定，评出前三名科室，按照《奖惩办法》给予奖励。 五、考核标准 （一）学习教育考核 1．廉政学习教育活动实行科室签到制度，按时到会，到会率（抽查）在70%以上不扣分，每少1人，扣1分；本科室人员迟到或早退每1人次扣0。5分。（因故由纪检监察部门领导批准同意的除外）； 2．要求上报的学习教育情况，能按时上报并符合规定要求的不扣分，内容不符合要求的，扣1-2分，超过规定上缴时间，按天数每天扣0。5分。 3．对科室学习教育活动进行检查，按计划进行学习并做好会议记录不扣分，否则扣1—5分。 （二）执行制度情况的考核 1．廉政台帐检查评比中90分（含90分）以上为优秀，80分（含80分）以上为良好，79--70分为合格，台帐未建的为不合格。 2．廉政监督员会议准时到会并按规定要求准备有关材料的不扣分，迟到或未按规定准备有关材料则依次扣1-2分。擅自不参加会议的扣5分。 ．对廉政制度、规定、人人知晓，对本科室重点岗位廉政风险 3． 措施健全，不扣分，措施不健全，扣子1-2分；科员未签责任书的，每人次扣1分； （三）行风建设的考核 1．通过定期不定期检查窗口部门的行风建设情况，按照“十必须、十不准”的要求，着重对文明服务、行政执法公示制和关务公开、对外承诺执行情况等方面进行检查，基本到位不扣分。否则视情扣1-5分。 2．行风建设外部调查中，无不良反映的不扣分，有反映，经核实，视情况扣1—5分，反映问题较为突出，属于违纪的，按有关规定处理。 3．全年对科室无举报投诉的不扣分，凡被举报投诉的科室或个人，经调查，情况属实的，年终综合评定时为不合格科室。 4．科室（个人）出现不廉洁情况的，本年度综合评定时不得评为合格科室。 （四）信息录用情况的考核 检监察工作信息，5人（含5人）以上的科室（半年以上不在位的人员除外），每录用1篇信息加1分，被上级录用加5分；5人以下科室的每录用1篇信息加2分，上级录用加5分；科室每季度少于1篇，年终综合不得评为优秀科室。 （五）日常报表材料的考核 日常报表材料及临时性任