班组长车间高效管理培训课件.pptVIP

;一、班组、班组管理和班组长; 1、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 2、班组的特点 （1）结构小---最基层单位，不能再分； （2）管理全---质量、安全、生产、工艺、劳动纪律…麻雀虽小，五脏俱全; （3）工作细---非常具体、需耐心、细致； （4）任务实---上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组； （5）群众性---班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。 ;二、班组管理;3、班组管理十大原则 ;三、班组长角色认知 ;3、班组长的立场;4、班组管理者的角色定位;权力划分： 法定权力 （职责规定） 弥补 专属权（技能、专业、经验） 非权力因素 个人魅力（亲和力、性格 非正式沟通）;特别提示：承担是发展的加速器 要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班组管理者的承担力尤为重要，它代表了班组管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。 承担包含以下三个方面： 毛遂自荐----最常见的一种承担方式。在组织最需要的时候，主动请缨，不仅为组织贡献了力量，更在上级心目中留下深刻印象。 敢做别人不愿意做的事情---一能提升自己的能力，二能为组织探索新的发展方向，三能让上级看到你的潜力和能力。别人不愿意做的事情，在上级心中也是一个难题；别人不愿意做的事情你愿意做，才能体现你的境界；别人不愿意做的事情你敢做，才能显示你的才能和魄力。 承担得越多，获得的信任越大。 ; 四、班组长的职责权限、素质和能力要求; 四、班组长的职责权限、素质和能力要求; 二、班组长核心管理能力;一、组织与协调能力 面对工作任务开展工作—计划、组织、指挥、控制 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效;二、执行能力;二、执行能力 ;二、执行能力 ; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组; 一、班组;?添加具有节奏感的要素;拟态;质地感;质地感;数量感;;;视觉辨认性;色调和谐的配色;配色塑造形象;强调色的用法;;;你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？;;