供水管路建设工程一标段施工组织设计.docVIP

一、施工组织设计 第一章 工程总体安排 第一节 工程概况 北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程，给水管道采用球墨铸铁管，胶圈接口，公称压力0.8Mpa。管道基础为30cm厚砂垫层，90°C20混凝土基础，管上皮回填30cm 第二节 主要工程量 序号 项目名称 单位 工程量 1 球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径80mm m 2619.10 2 球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径100mm m 3076.70 3 球墨铸铁管安装(胶圈接口)公称直径2 m 55 4 砂垫层 m3 1188．4 5 900C20混凝土基础 管径 m 6311 6 管道给水试压公称直径100mm以内 m 6246 7 管道消毒冲洗公称直径100mm以内 m 6246 8 铸铁管件安装(三通DN100) 个 61 9 铸铁管件安装(三通DN80) 个 137 10 铸铁管件安装(三通DN100*50) 个 264 11 入户井闸阀安装公称直径50mm 个 264 12 阀门水压试验公称直径100mm以内 个 301 13 地下式消火栓安装(SA100/65) 个 28 14 消火栓井深型 井深1.2m 座 28 15 机械挖沟槽土方 m3 13560 16 直埋管沟回填砂 m3 1917 17 机械填土夯实 槽、坑 m3 10889 18 镀锌钢管铺设DN100 m 264 第三节 工期安排 开工日期：2008年 竣工日期：200 第四节 编制依据 《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》招标文件 《北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程》图纸 施工现场的实际调查 本企业自身的技术、管理能力 其他相关的专业技术规范、规程标准等 第五节 施工组织 我公司中标后立即成立北票市棚户区改造桃园新区给水支网工程项目经理部，经理部由参加市政工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。 1 组织机构 项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设二个路基施工队，一个路面基层施工队，一个路面施工队。 1.1项目经理部的主要责任和权利如下： 1.1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 1.1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程质量等级目标的实现。 1.1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 1.2本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 1.3项目经理部职责： 1.3.1项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全长负责全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。 公司组织机构框图 项目经理 项目经理 工程 部 财务部 安全部 环保部 材设部 技术质检科 行政办公室 卫生室 试验室 施工一分部 施工二分部 技术负责人 项目副经理 会计师 总经理 总工程师 总会计师 总经济师 生产副经理 经营副经理 行政副经理 工程部 综合部 市场开发部 财务部 技术部 经理办公室 第一工程处 第二工程处 第三工程处 第四工程处 第五工程处 第六工程处 第七工程处 第八工程处 机械厂 机械化运输处 1.3.2各科室的工作职能见下表： 部门 职能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。 安全部 安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。 材设部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 卫生室 医药供应、医疗诊治、卫生检疫。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 1.3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实