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优秀员工选育留用方法概述
制造二处xxxx厂;前言;;;;;企业选才常见的误区和错误;要什么样的员工才是合理的;优秀员工的标准;企业选才管理改革目标;充分细致宣讲;提高应聘员工忠诚留任度;;出产品之前先出人才;培育人才的四大秘诀;营造学习型组织;重点培育“人材和人财”;育才“二八定律”;;企业用才误区的典型表现;用人原则一：用人唯才 ，而非用人唯亲;用人原则二：实际能力重于学历和资历;用人原则三：内部选才和外部选才相互结合;用人原则四：扬长而避短，发挥人才之长处;用人原则五：适才原则，选择最合适而非优秀;用人原则六：不要给不熟悉的人安排重要工作;用人原则七：用出色人才到公司未来最重要职位 ;用人原则八：正确看待失败，做好危机防范 ;用才重在激励;用才激励理论;;留才的困难形势分析：外在的拉力;留才的困难形势分析：内在的拉力;人才常见的心理（精神）需求;留住人才的三个策略;提升人才对企业的认同感;提升人才认同感的策略;人才忠诚度缺失的原因;提升人才忠诚度的基本策略;缔造人才对企业的归属感;THANK YOU
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