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人力资源管理之员工培训教材
人力资源管理;第六章 员工培训;重点掌握;;第一节 入职引导;丰田的“同化”;入职引导的意义;二、入职引导方案的设计和实施;;入职引导的目标;第二节 员工培训及其种类;员工从忠诚到背叛是何原因? ;培训理念缺陷 员工从忠诚到背叛;(二)培训的意义;案例一:爱立信的员工培训1;爱立信的员工培训2;案例二:东京迪斯尼乐园员工培训 ;学扫地 ;学照相 ;学包尿布;学辨识方向;二、员工培训的种类;第三节 员工培训的程序;工作岗位层面分析;为何用心良苦只换来员工不满1 ;为何用心良苦只换来员工不满 2;二、制定培训计划;三、培训课程的设计与开发;四、培训效果评估;第四节 培训的方法;案例讨论;Thank You !;在岗培训;脱产培训;(一)组织层面分析;(二)工作岗位层面分析;(三)个人层面的分析
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