战略管理--企业内部分析.pdf

企业内部分析企业内部分析 企业内部分析企业内部分析 讲授提纲 本章的主要内容本章的主要内容 本章的主要内容本章的主要内容 • 第一节 经营结构--BCG方法 • 第二节 经营结构--业务屏方法 • 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 • 第四节 资源与能力分析--新的理论观点 以上内容是按对抗的层次展开的， 但这只是内部环境分析的一部分。 企业的内部结构企业的内部结构 企业的内部结构企业的内部结构 • 企业内部结构问题远比我们讨论的内容 复杂。云南白药集团的成长过程为我们 提供了一个非常好的例子。这家企业正 在经历一个地域多元化的过程。企业的 经营决策中心、生产中心、研究开发中 心都在进行重新布局，这是企业成长的 一个特定阶段。 第一节第一节 BCG方法方法 第一节第一节 方法方法 波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创办的 一家咨询公司，主要从事国 际化战略和一般管理咨询， 公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage ”。左边那张人们 熟悉的图形堪称是公司的 “标志”。 一、一、主要内容主要内容 一一、、主要内容主要内容 • 波士顿咨询公司的创始人波士顿咨询公司的创始人Henderson认认 波士顿咨询公司的创始人波士顿咨询公司的创始人 认认 为，为，企业可能生产很多种产品企业可能生产很多种产品，但真正，但真正 为为，，企业可能生产很多种产品企业可能生产很多种产品，，但真正但真正 为企业带来收益的产品并不多为企业带来收益的产品并不多，企业为，企业为 为企业带来收益的产品并不多为企业带来收益的产品并不多，，企业为企业为 了保持高收益了保持高收益，必须不断地调整产品结，必须不断地调整产品结 了保持高收益了保持高收益，，必须不断地调整产品结必须不断地调整产品结 构。构。 构构。。 • 对于市场地域多元化的企业而言对于市场地域多元化的企业而言，市场，市场 对于市场地域多元化的企业而言对于市场地域多元化的企业而言，，市场市场 的地域结构也需要不断调整的地域结构也需要不断调整。。 的地域结构也需要不断调整的地域结构也需要不断调整。。 • 例：例：一家固体饮料公司的市场选择问题一家固体饮料公司的市场选择问题。。 例例：：一家固体饮料公司的市场选择问题一家固体饮料公司的市场选择问题。。 划分经营领域划分经营领域 划分经营领域划分经营领域 • 战略中经常使用优化资源配置优化资源配置这种说 优化资源配置优化资源配置 优化资源配置优化资源配置 优化资源配置优化资源配置 法，但要实现优化，首先要明确资源配 置给 “谁”，经营领域就是资源的配置 对象。 • BCG最先提出划分领域的问题，希望 “通过划分，使成本成为每个领域中决 定竞争优势的关键因素”。 价格竞争和非价格竞争价格竞争和非价格竞争 价格竞争和非价格竞争价格竞争和非价格竞争 • 有人说有人说BCG方法忽略了非价格竞争方法忽略了非价格竞争，其，其 有人说有人说 方法忽略了非价格竞争方法忽略了非价格竞争，，其其 实这种方法是用实这种方法是用 “划分“划分”绕开了非价格”绕开了非价格 实这种