万达地产—成本管理与招标采购(新员工培训).pdf

新员工入职培训 ————成本管理与招标采购 培训内容 一、成本管理 二、招标采购管理 三、指导检查管理 四、总结 一、成本管理 1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4. 目标成本确定 5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理 1.成本管理的思想 成本检验管理水平 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 目标制定 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。 目标控制 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。 2.成本管理的三个阶段 目标考核与总结 过程控制 分析成 设计优化 本管理 前期决策 和限额控 得失、 目标考 制、成本 核、建 各阶段目标 动态控 立项目 成本制定 制、结算 成本资 管理 料库 成本管理三个阶段 3.成本的组成 工程成本示意图 土地价款 项目总成本 2% 4% 2%1%1%2% 行政事业性收费 建安成本 由工程成本 36% 前期费用 、非工程成 管网综合 本组成（以 49% 园林绿化 3% 配套设施 某销售物业 工程建