【考核管理】高管试用期考管理全套工具(草案).docVIP

PAGE 附件： 试用期高管转正申请表 姓 名： 部 门： 岗 位： 集团行政管理中心人力资源部 印制 试用期高管转正申请表 姓名 性别 学历 职称 部门 岗位 入职日期 试用期限 联系方式 手机： E-mail: 转正申请（正文另附） 员工签字： 日期： 考 核 评 价 得 分 评价项目 评分标准 优秀 良好 达标 较差 很差 自我 评估 直接上级评估 分管领导评估 工 作 业 绩 工作 质量 按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 效率 及时或提前完成工作任务，工作效率高 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计划 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作态度 责任感 有责任心，能够彻底负责地完成工作任务 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性 了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发，热情乐观，投入度高 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则 5 4 3 2 1 工作能力 组织管理能力 合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 统筹协调能力 能灵活借助各种内外资源达成工作目标 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专业核心知识 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习 能力 能快速接受新知识，新方法并运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作 意识 有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强 5 4 3 2 1 影响带动同事 能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分（人事专员统计） 得分 各 级 领 导 审 批 直接 上级 评价 考核结果： 等级：□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差 转正：□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同 综合评语：　 直接上级签字： 年 月 日 关联单位评价 考核结果： 等级：□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差 转正：□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同 综合评语：　 关联单位（至少三个）签字： 年 月 日 分管 领导 评价 考核结果： 等级：□ 优 □ 良 □ 合格 □ 差 转正：□提前转正 □ 如期转正 □ 延长试用期 □ 解除合同 综合评语： 集团分管领导签字： 年 月 日 行政 管理 中心 意见 人力资源部： 转正工资执行日期： 年 月 日 集团总裁意见 注：1、试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩，收获及感受和对工作的改进建议，请附页说明； 2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效； 3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价； 4、以上流程须于3个工作日内完成。 部 门 姓 名 职 位 面谈日期 工作业绩 绩效改进方向 下一步的工作安排 同事的指导和帮助程度 希望从公司得到怎样的帮助 对部门/公司 工作的建议 对行政管理中心人力资源部 工作的建议 其他 面谈人签名： 分管领导签字： 备注：此表必