- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国瑞地产运营体系建设 2018-3-17 逻辑框架 A D 战略定位 组织结构 C F 管控模式 流程体系 B E 组织发展 绩效激励 阶段 Page 2 目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理 Notes: 第四部分在此仅概述,另安排详细的专题汇报。 Page 4 1 管控模式选择 房地产企业战略定位四要素 价值链环节选择 区域布局 战略定位 产品或业态组合 目标客户群 Page 5 1 管控模式选择 国瑞地产战略定位:中国城市地产综合运营商 (1 ) 土 地 开 发 聚焦重点一二线 (2 ) 住 宅 开 发 核心城市及周边 (3 ) 商 业 运 营 区域 战略定位 多种类型高品质 中产阶级及富裕 住宅+持有型商 阶层 业 Page 6 1 管控模式选择 处于战略布局阶段,组织由第一阶段向第二阶段发展,总部是运营控制型总 部,比较集权;地区公司目前是职能制,逐渐向战略控制型转变 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 总部定位 • 运营控制型 • 运营+战略控制型 • 战略控制型 • 战略控制型
您可能关注的文档
最近下载
- 《贵州省建筑工程2016版计价》.PDF
- 2025年教师招聘考试教育学心理学试题真题答案.doc VIP
- 6. 推动形成全面对外开放新局面(精品课件)-【中职专用】高一思想政治《中国特色社会主义》同步课堂精品课件(高教版2023·基础模块).pptx VIP
- 小学英语课堂中自制教具的制作及使用的研究.pptx VIP
- 呼吸系统疾病与营养介绍.ppt VIP
- 修改密码步骤.docx VIP
- NORDICTRACK ® COMMERCIAL 1750型跑步机使用说明.pdf
- (必会)公路水运工程试验检测师《公共基础》近年考试真题题库汇总(300题).docx VIP
- 南昌市公安局2025年下半年招聘省级留置 看护辅警【320人】笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 2025黑龙江佳木斯市卫生健康委事业单位公开招聘编外聘用工作人员162人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)