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北大纵横
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c. 南方电网超高压输电公司KPI项目
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k 管理诊断与建议报告(汇报稿)
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北大纵横管理咨询公司
2006年3月27 日
Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传
目录
综述
A项目概况
B外部环境分析
C内部现状分析
诊断与梳理
A战略与管理模式
B组织与流程
C人力资源
D企业文化
改进建议
北大纵横
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北大纵横与超高压项目组共同制定了覆盖整个项目需求的计划
司 公 电 输 压 高 超 网 电 方 南
0 1 3 5
调查访谈 本级部门KPI设计
项目启动 本级岗位KPI设计
2 4 6
诊断与梳理 分局KPI设计 试点单位KPI设计 7
辅助实施
K
P
I
询 咨 目 项
沟通与交流
75天工作时间
北大纵横
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诊断与梳理阶段工作计划
3月 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
项目模块
1 项目启动
访
谈 2 员工访谈
与
问 3 问卷调查
卷
调 4 问卷数据汇总与分析
查
5 资料收集
报 6 诊断与梳理报告
告
撰 7 报告研讨
写
沟 8 报告修订
通
与
9 报告汇报
汇
报
项目组研讨会 中期报告 最终报告
北大纵横
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诊断与梳理阶段主要工作调研范围
党委书记 总经理
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