南方电网超高压输电公司KPI项目管理诊断与建议报告(汇报稿).pdf

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北大纵横 m o c. 南方电网超高压输电公司KPI项目 u k 管理诊断与建议报告(汇报稿) p l l a . w w w 北大纵横管理咨询公司 2006年3月27 日 Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传 目录  综述 A项目概况 B外部环境分析 C内部现状分析  诊断与梳理 A战略与管理模式 B组织与流程 C人力资源 D企业文化  改进建议 北大纵横 — 2 — 北大纵横与超高压项目组共同制定了覆盖整个项目需求的计划 司 公 电 输 压 高 超 网 电 方 南 0 1 3 5 调查访谈 本级部门KPI设计 项目启动 本级岗位KPI设计 2 4 6 诊断与梳理 分局KPI设计 试点单位KPI设计 7 辅助实施 K P I 询 咨 目 项 沟通与交流 75天工作时间 北大纵横 — 3 — 诊断与梳理阶段工作计划 3月 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 项目模块 1 项目启动 访 谈 2 员工访谈 与 问 3 问卷调查 卷 调 4 问卷数据汇总与分析 查 5 资料收集 报 6 诊断与梳理报告 告 撰 7 报告研讨 写 沟 8 报告修订 通 与 9 报告汇报 汇 报 项目组研讨会 中期报告 最终报告 北大纵横 — 4 — 诊断与梳理阶段主要工作调研范围 党委书记 总经理

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