建业集团城市运营暨土地一级开发方案（第一阶段）征求意见稿.pdf

序 篇 Page 1 • 建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来，根据建业集团 的整体发展战略，依靠原大道智源的研究成果和多年实践 ，经过深入的思考和研究，本着“一切为了建业”的办院 宗旨，着手研究“三驾马车”的战略规划，以图从产业 体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发展链完 善的核心竞争力方面，使建业集团进行全面的提升。 • 同时，根据建业集团发展的需要，转换思维模式，调整研 究课题，紧紧围绕建业的发展，制定了地产研究院的发展 战略规划和近期工作计划，以求尽快把研究院的研究成果 转化为建业集团的“驱动力”和“核心力”，做好建业集 团实现进军地产百亿军团、实现年复合增长率20-25%、销 售收入突破300亿元、成为河南规模第一、市场占有率第 一、赢利能力第一的伟大战略目标的“参谋部”和“智囊 团”。 Page 2 随着“中原经济区”即将纳入整体国家战略规划， 河南经济的快速发展已是不争的事实。 河南将成为下一步中部经济发展的焦点和热点，河南 房地产业将迎来新的“黄金十年”，万达、恒大、中 信、闽商、浙商等域外资本大幅强势进入，地方性企业 也在抢掠有限的市场资源，建业集团如何在新的历史机 遇下，继续保持“专业化领袖型区域品牌地产开发商” 的“行业老大”地位，实现单一的“房地产住宅开发 商”到商业地产开发及运营最后进入土地一级开发，实 现一二三级市场联动，建业完善的产业生态链，使省域 化扩张战略价值实现最大化，是建业集团面临的核心问 题，也是建业地产研究院为之奋斗的目标！ Page 3 建 业 集 团 （第一阶段） Page 4 前言 • 建业集团作为河南房地产开发领域的第一品牌，在省域化聚焦发展战略的指引下，取得了良好的发展业绩，全 面完成省域化战略布局，企业产品标准体系和管控体系趋于规范化。但在企业完成扩张区域布局之后，如何新形势 下，抓住新机遇，更进一步提升建业省域聚焦商业模式的价值？如何实现建业本土化资源的价值最大化？ • 在城市运营中，土地一级开发作为房地产产业的最上游，对整个城市各种资源的运用发挥着至关重要的作用， 撬动着整个城市的宏观经济的发展，土地一级开发很大程度上决定了城市化的进程、效率和质量。随着土地市场的 日趋完善及土地政策进一步紧缩后，拿地压力越来越大，凭借一级开发的优势获得二级开发权已成为“ 曲线拿地”的 新途径；同时掌握核心资源和控制优势，可以左右二级开发和决定二级开发的节奏和方向。 • 建业集团介入土地一级市场开发，凭借强大的品牌实力和本土化资源优势，控制上游资源，抢占开发先机，有 效把握整体战略发展布局，合理调配资源优势，掌握核心竞争力，科学调整整体发展节奏，达到“攘外安内、众生共 赢”的区域化商业模式价值最大化的战略部署，藉此完成从房地产开发商到城市运营商的转变，对建业集团省域化发 展战略起着至关重要的作用，也是建业集团在新形势下完成下一个十年发展布局的核心导向。可全面提升建业集团 的资源整合和赢利能力，形成进退自如、收张有驰、稳健发展、跨步超越的良好态势。 Page 5 • 目录 • ■第一部分：土地一级开发概述 • ■第二部分：国内土地一级开发市场状况 • ■第三部分：河南省土地一级开发市场状况 • ■第四部分：建业为什么要进入土