现代创业管理 中国金融出版社.pdfVIP

第一章 市场和创业机会 １ 　 　 　　　　  第一章 市场和创业机会 　 ， 本章介绍创业过程的第一步 即如何识别创业市场和创 业机会，发现或确定产业的发展趋势和技术产品的市场前 景。 第一节 无线互联网产业链 　 ， 在有线互联网的格局已经基本划分清楚的情况下 中国 无线互联网的未来给创业型企业和创业投资商提供了想象空 。 ： 间 无线互联网的产业链由以下几部分组成 手持终端提供 、 、 、 、 商 网络设备提供商 网络运营商 应用技术服务提供商 。 ： 门户网站和内容服务提供商 下面逐一讨论 ， 网络运营商中 中国移动是无线互联网产业最有实力的 ， ， 运用商 中国联通其次 中国电信如果拿到牌照和在移动领 ， 。 “ 域发展 将影响这一行业的竞争 中国移动推出 移动梦 ” ， “ ”， 网 计划 中国联通也推出了 联通在信 模仿日本 ＮＴＴ ， ＤＯＣＯＭＯ公司的Ｉ－ＭＯＤＥ模式 与无线互联门户网站和 内容服务的提供商按比例来分配服务费，为内容服务提供商 ２ 现代创业管理 　　　　 　  。 提供了收费的可能 当然大的网络运营商不是创业者或创业 ， 投资商能够参与的 在一些小的新的网络运营商和边缘运营 ， ， 商中 资金实力雄厚的企业和投资商可能有机会 但风险很 大，因为小的新的网络运营商与现有的国有的网络运营商的 竞争是不平等的。 目前电信行业的网络设备提供商大多数都是国际大公 ， 司 在无线互联网行业的设备提供商的主角依然是这些国外 公司，但无线互联的特殊性给一些技术突出的小公司提供了 ， ， 一些机会 可以想像 大的设备提供商之间的竞争会十分激 ， ， 烈 所以他们会对拥有特殊技术的小公司感兴趣 有可能在 。 必要的时候收购这些小公司 但这些小公司的风险还是很 大， ， 。 因为要面临大公司的竞争 要面临技术的风险 这类技 ， ， 术的科技含量