培训课件：需求管理与采购计划.pdf

需求管理与采购计划 教学目标  1、理解需求管理的重要意义  2、掌握明确需求的方法  3、学会制定供应计划的方法  4、掌握MRP的运算逻辑 第一节 需求管理的重要意义  一、采购管理的实质——满足企业的需求  二、需求管理对企业的战略贡献  （一）对提高采购质量的影响  （二）对降低采购成本的影响  （三）对提高企业反应速度的影响  （四）对规避采购风险的影响  三、采购供应部门在明确需求中的重要性  作为采购管理部门，在明确需求时应发挥以下 作用：  （一）尽快介入明确需求过程  （二）提供商品知识及商业意识  （三）促进供应商早期介入  四、需求管理不当易导致的问题  （一）紧急采购  （二）忽视好的采购实践  （三）限制性说明  （四）不易向供应商解释清楚需求 第二节 明确需求的方法  一、明确需求的基本方法  （一）企业内部的规格  1、品牌及商标名称  2、供应商或行业代码  3、样品  4、技术规格  5、构成规格  6、功能/性能规格  （二）外部标准  二、明确需求的战略杠杆  （一）企业内部标准化  （二）价值分析/价值工程（VA/VE ）  价值分析指对已有产品的重新设计，而价值工 程指开发全新的产品。  价值=功能/成本 第三章 采购计划  一、计划期物品需要量  （一）直接计算法  又称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品的消耗定 额来确定物品需要量。  （二）间接计算法  间接计算法是利用间接资料，即按照一定的比例、系数和 经验来确定物品需要量。包括动态分析法、类比计算法和 经验估算法。  （三）预测分析法  是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗量的 变化规律，运用一定的数学模型来确定物品需求量的 一种方法。在此仅介绍常用的时间序列分析法。  时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时间顺 序排列起来的数列（实际消耗量），通过统计分析进 行预测的方法。常用的有算术平均数法和移动平均数 法等。  二、计划期末物品储备量  是指为下一个计划期初企业生产经营的需要而准备的 一定数量的物品。  根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营对该 物品的需求情况（或特点）来确定。一般来说，有以 下几种情况：  （一）均衡需用和均衡发放的物品  （二）下一计划期初集中发放的物品  （三）供货单位季节性供货的物品  三、计划期初物品库存量  是指计划期开始第一天的库存物品数量。其计 算公式为： 计划期初物品库存量=编制计划-定时点的实际库 存量+预计期的进货量-预计期的发货量  四、计划期物品采购总量  是指企业在计划期为完成生产经营任务所需采 购物品的数量。其计算公式为：  计划期某种物品的采购总量=计划期某种物品 的需求量+计划期末物品的储备量-计划期初物 品库存量。 第四节 物料需求计划（MRP)  学习要点  1．MRP基本概念及内容；  2．MRP作用与意义；  3．物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；  4．MRP编制基本原理  5．影响MRP的策略因素  6．MRP的处理逻辑流程  7．MRP的计算  8．MRP的更新  9．MRP编制案例。 一、 MRP概述 1．MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计 划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS） 驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差 距。 MRP主要解决以下5个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制 造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到什么? （这些数据根据BOM表获得。） （3 ）已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即 将到货信息或产出信息获得。） （4 ）还缺什么？（这些数据根据MRP计算结果获得。） （5 ）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购 制造）？（这些数据通过MRP计算获得。） 2 ．MRP作用 MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现