经典实用有价值企业管理培训课件：《执行力》.pdf

EXECUTIONEXECUTION 沒有執行力沒有執行力 ，，哪有競爭力哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯李明譯 天下文化天下文化2003/22003/2 1 11 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 2 第五章第五章 絕不能授權他人的領導工作 知人善任知人善任 執行力執行力147147 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 3 員工素質員工素質  企業無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環 境的不確定性到如對手突如其來的出招等等境的不確定性到如對手突如其來的出招等等 ， 在這種情況下在這種情況下 ，企業理應慎重處理企業理應慎重處理唯一唯一 能操之在我的事項能操之在我的事項員員 工的素質工的素質 ，尤其是負有重任的領領 導階層導階層 。 執行力執行力148148 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 4 員工素質員工素質  我們常會發現，公司領導人對人事問題不 夠重視，主要是因為他們花了太多心力 去籌劃如何擴張企業去籌劃如何擴張企業 ，或如何在全球化或如何在全球化 方面勝過競爭對手。  他們總是忽略了員工的素質才是競 爭力高人一等的最佳利器爭力高人一等的最佳利器 。  知人善任的功效知人善任的功效 ，短時期內也許不像購併等措短時期內也許不像購併等措 施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業的競爭 優勢歷久不衰。 執行力執行力148148 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 5 執行長的時間執行長的時間  能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年 我花了大量的時間與心血來我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管聘任並培訓主管 。  對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年， 我有30%到40%的時間投注在這上面， 後來至少也有20%的時間 。  一個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋 常常 。。  然而我深信這正是聯合訊號所以能振衰起蔽的重要 關鍵所在關鍵所在 。 執行力執行力150150 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 p 6 親自甄選親自甄選  除了我的直屬幹部外，連這些幹部的 直屬幹部直屬幹部 ，我都會親自甄選我都會親自甄選 ，有時還有時還 會擴及更低階的職位會擴及更低階的職位 。  剛到聯合訊號的前三年，我們所雇用的三百名剛畢 業的業的MBAMBA中中 ，，有很多人我都親自面談過有很多人我都親自面談過 ，，因為這些因為這些 人可作為公司未來的領導班底。  雖然我無法與每一位應徵者面談雖然我無法與每一位應徵者面談 ，，但我深信自己已但我深信自己已 樹立可供其他人遵循的規範：只要你雇用 優秀的人才優秀的人才 ，日後這批人自然日後這批人自然 也會雇用優秀的人才也會雇用優秀的人才 。 執行力執行力151151 正大光明正大光明 公正無私公正無私 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己