专业知识培训课件——中铁 “五部两室”负责人培训课件综合技术管理篇.pdf

中铁 “五部两室”负责人培训课件 （工程部长） 综合技术管理篇 第一章 技术管理体系建设 1 技术管理的依据和原则 施工技术管理是企业管理的重要环节，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和 决定企业生存发展能力的重要基础性工作。 施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及行业标准；企业管理体系相关文件；设 计文件；与建设单位签订的合同等。 施工技术管理的原则： ⑴认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准，从实际出发适应社会环境， 增强企业活力。 ⑵以实现合同需求为目标，倡导绿色施工，创建和谐企业；竭尽全力实施企业的管理方针：“追求 卓越管理，筑造用户满意工程；改进环境行为，保障员工健康安全”。 ⑶追踪国际、国内先进建筑施工技术，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成 果向生产力的转化，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。 ⑷强调技术的先进性、可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理。建立畅 通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 ⑸强调施工技术工作规范化、程序化，满足可追溯性要求；落实施工技术工作精细化、格式化、 标准化，确保精准无误。 2 技术管理体系建设 局实行三级施工技术管理体系，即局、子（分）公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照 管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。 施工技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作， 设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。 当成立局直属的项目经理部（指挥部）时，直属项目经理部（指挥部）对项目的施工技术管理工 作负责，接受局技术管理部门的领导；各子（分）公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管理 工作负责，接受局直属项目经理部（指挥部）和所属子（分）公司技术管理部门的双重领导；当成立 代局指时，代局指对项目的施工技术管理工作负责，接受局和所属子（分）公司的双重领导，代局指 非主责公司分部应接受代局指和所属公司的双重领导，代局指主责公司分部应接受代局指领导。 当由子（分）公司单独组建非代局指项目经理部时，项目经理部的技术部门接受子（分）公司技 术管理部门的领导，对项目的施工技术管理工作负责。 3 施工技术管理组织机构设置 局设技术中心、试验检测中心等管理部门负责局层面技术管理工作，设工管中心、安质部、工经 部对技术相关工作进行辅助管理。 技术管理部门作为全局施工技术管理的主责职能部门，负责落实施工技术管理办法相关业务工作 要求、监控技术管理体系的正常运行，组织开发、推广新技术、新工艺。 试验检测管理部门是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，对局各级试验 检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。 工程管理部门作为局工程项目施工技术管理的辅责部门，负责监督管理施工调查、施工管理交底、 施工过程组织与控制、工程测量、竣工验收、工程技术总结、工程保修等相关施工技术管理工作，监 控全局工程项目的正常运行。 子（分）公司比照局技术管理部门设置，根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部门，实 行专业化管理。 项目经理部（指挥部）设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。 4 项目工程技术管理 一般情况