雄鹰蜕变--2010GBU大项目经理专项集训课件.pdf

雄鹰蜕变 ‐‐‐2010年GBU大项目经理集训 用友软件股份有限公司 年 88月月 外部环境的变化 项目： 大项目、复杂项目越来越多； 企业特别是真正的大型集团型企业越来越注重整体信息化企业特别是真正的大型集团型企业越来越注重整体信息化 （（纵向纵向 、横向），越来越注重IT规划与战略管理的结合； 客户越来越成熟，对信息化项目的实施质量和效果更加关注。 客户不仅仅停留在产品交付客户不仅仅停留在产品交付，更注重流程优化和业务效率更注重流程优化和业务效率、人员人员 绩效等各方面的提升。 雄鹰蜕变行动 行动学习介绍行动学习介绍 他们凭什么创造奇迹杰克威尔奇 杰克威尔奇：原通用董事长兼CEO，1981年4月--2001年9月间，通用 市值由市值由130130亿美美元上升到升美美元，排排名从第从第1010位提升到第位提升到第11 ，全全 球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用走出来的，在全球 经济衰退的2001年，公司利润为令人咋舌的141亿美元，每股盈利 141141美元美元，，比年增长年增长11%11%。。 通用电气与我我年少时麻省塞麻省塞勒姆隔邻的一间杂货店货店其实实没有什么大大 分别。 在GE我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的 就业能力就业能力。。 GEGE 宣布行动学宣布行动学习是是GEGE 改变成改变成 ““全球思想全球思想 ，快速转变组织快速转变组织””的主要策的主要策 略，引入行动学习前，通用的国际性业务占18%，实施行动学习后 很快这个数字就超过了40%。 韦尔奇担任韦尔奇担任CEO 的的二十年中年中，，举办了举办了280 次次此类课程类课程，，他每次都参每次都参加 授课，唯一例外也是刚做完心脏搭桥手术，每次他都讲2-6个小时。 他们凭什么创造奇迹郭士纳 路易斯.郭士纳，IBM公司董事长兼首席执行官，被称为电子商务巨 子。从未涉从未涉足过过ITIT业的郭郭士纳纳，仅用两年年的时时间就摘去就摘去 了IBMIBM亏损损的 帽子，而且在随后的十年间，成功地将IBM从制造商改造成为一家以 电子商务和服务为主的技术集成商。1993年，IBM收入$630亿，亏 损损$88$88亿亿，年年IBMIBM收收入$870$870亿亿，，盈利盈利$75$75亿亿。。 “请问您何德何能从一个卖薯片的跃升为IBM总裁？” 郭士纳一脸轻松地回答说：“反正都是卖chip的。” 从一开始我们便下定决心要采用最好的学习方法，着手改变企业文 化，通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。 什么行动学习 行动学习是一小组 行动学习的力量来源于小 行动学习颠覆了传 人共同解决组织实人共同解决组织实 组成员对已有知识和经验组成员对已有知识和经验 统培训的价值链统培训的价值链，， 际存在的问题的过 的相互质疑和在行动基础