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新形势下企业文化建设意义和对策 摘要：新形势下，企业要顺应市场经济的发展变 化，增强企业的竞争力，必须加强企业文化建设，通过各种 途径来提升企业软实力，以促进企业持续健康发展。 关键词：企业文化；建设；意义；对策 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号:1001-828X (2013) 08-00-02 企业文化是企业可持续发展的动力。中外企业发展的实 践证明，企业文化作为企业及其员工共同具有的行为规范、 思维方式、价值理念等，是决定企业生命力的重要因素，也 是实现企业可持续发展的强大动力。企业文化影响企业的行 为，要保证公司的可持续发展，必须建设正确的公司价值观。 因此，系统探讨企业文化建设对企业的可持续发展的影响具 有十分重要的意义。 一、企业文化概述及其对企业发展的重要作用 (一)企业文化概述 所谓企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基 本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经 营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用，是 企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准 则。企业文化包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的 理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进 取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它 有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。 （二）企业文化对企业发展的重要作用 企业文化对企业整体和企业成员的价值及行为取向 具有引导作用 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向 起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的 思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营 管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成， 它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在 价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企 业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准 上来。健康的企业文化以正确的价值观为导向，可以帮助、 引导企业走向健康发展之道，促进与保持企业的可持续发 展。不良的企业文化则以错误的价值观为导向，诱使企业不 当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。 企业文化对企业成员具有凝聚作用 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共 同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚 合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人 际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”， 如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、 道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使 命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面 达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳 定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚 定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历 二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和 规范作用 企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约 束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和 道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神 文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力 和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控 制。 企业文化对企业成员具有激励作用 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和 奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以 人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用 它的‘软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上 的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力， 成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的 核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜 能，为公司更加努力、髙效地工作。 企业文化对企业能够产生巨大的品牌效应 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为 主的“硬件”和以企业文化为主的软件”所组成的复合 体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大 的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。 无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、‘通 用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海 尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设 过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业 文化的积累。 二、企业文化与企业发展的关系 1.从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文 化价值观 从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着 生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。 但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息， 文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的