新员工入职培训方案4.docxVIP

XXXXXXXXXXXX有限公司品质部新进人员培训计划 目的： 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制 度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备，达到 各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，加强新员工和老员工之间 的工作关系，提高员工对公司的归属感，减少人员流失性。根据公司 的实际情况制订新员工入职培训计划。 新员工培训内容 一、到职前培训准备（部门副主管负责） 1、 准备好新员工的工作用品（笔记本和笔，记录培训内容及注 意事项）。 2、 准备好给新员工的部门培训资料。 3、 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 、部门岗位培训（部门主管负责） 到职后前三天： 1＞到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。 介绍新员工认识本部门助拉以上管理人员，参观工作场所。 部门架构与职责说明、部门内的特殊规定。 新员工工作流程描述、岗位职责说明。 6、 在厂里吃饭的员工，吃午饭时拉长陪同新员工到公司饭堂吃第 一顿午餐。 7、 下午开始培训（参考培训课程安排） 8、 第二天早上开早会，介绍新员工给老员工认识和新员工的自我 介绍。 到职后第五天： 1、 五天后，部门副主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、 对新员工五天的工作表现作出评估，并确定一些短期的绩效目 标。 3、 设定下次绩效考核的时间。 到职后第十五天 K部门主管与新员工面谈，就半个月来试用期的表现，填写评估 表。 2、部门主管与行政主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位, 告之新员工公司绩效考核要求与制度。 三、部门新员工培训所需表格 K新员工部门岗位培训确认表 2.新进员工培训课程安排 3、 3、 新员工岗位培训反馈表 4、新员工试用期表现评估表 5、新员工培训考试试卷 员工姓名: 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 1 准备好新员工工作用品 准备好给新员工的部门培训资料 为新员工指定工作导师 2 主管代表全体部门员工欢迎新员工到來、介绍 新员工认识本部门助拉以上管理人员 3 部门架构与职责介绍，部门内的特殊规定 4 新员工工作描述、职责要求说明. 5 上午拉长陪新员工到公司饭堂吃第一天的午 餐。 前三天的相关培训 6 五天后，部门副主管与新员工进行非止式谈 话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 冋答新员工的问题。对新员工五天的表现作出 评估，设定下次绩效考核的时间。 谈话记录： 7 十五天后，部门主管与新员工进行面谈，对工 作给予一定的肯定，并填写评价表。 谈话记录： 品质部新进人员培训课程安排 品质部培训课程 序号 培训主题 培训目标 内容提要 授课 人 完成日 期 1 产品的形 成过程 孰悉产品形成的各个环节 物料采购、來料检验、插件 （贴片）、过炉、后焊、检 验、出货。 入职笫 一天 2 岗位职责 熟悉本职工作的主要权限 与责任 服从度、奖惩制度等 入职第 一天 3 5S培训 了解5S的基本知识。本岗 位5S的维护。 5S的定义和具体内容。 入职第 天 4 检测工具 的使用与 维护 熟练掌握各种检测工具的 使用与日常的维护 卡尺、塞规、万用表、针规、 对比卡、测试架、交、直流 电源等 入职第 天 5 电子基础 知识 熟悉与掌握电子元器件的 识别 电阻、电容、二极管、三极 管、可调、变压器、线材、 可控硅、开关、LED、LCD等 元器件。 入职第 二天 6 检出力培 训 熟悉各种不良现象的判定 标准 假焊、包焊、针孔、按键弹 力不良、堵孔、连锡等（用 不良品实物培训） 入职第 三天 新员工岗位培训反馈表（一周后） 部门： 姓名： 职位： 入职日期： 1、 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ TOC \o 1-5 \h \z □是 □否 2、 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位职责？ □是 □否 3、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？ □是 □否 4、 你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否 5、 你是否觉得部门岗位培训有效果？ □是 □否 6、 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 7、 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任 务？ □是 □否 8、 你是否了解公司的安全管理制度？ □是 □否 9、 在岗位培训中，有何改进的地方？ 10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训? 11、工作体会（自已对工作的感受和对公司的建议和意见，写背面）。 部门: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 新员工试用期内表现评估表 姓名: 职位: 入职日期: 您对新员工半个月内的工作表现的总体评价: □优 □良 □一般 新员工对公司的适应程度: □优 □良 新员工的工作能