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企业经营战略及其选择 【重点难点】 1．经营战略的选择与过程； 2 ．经营战略类型。 【学习内容】 1．经营战略概念； 2 ．经营战略范畴； 3．波士顿矩阵评价法。 第一节 经营战略及其特点 一、经营战略的概念 战略一词来源于希腊字strategos，其含义是 “将军” 。意指指挥军队的艺术和科学。 20世纪60年代，开始在企业管理学中使用。 定义1: 经营战略是企业面对竞争激烈的市场环 境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体 性谋划。 定义2: 经营战略是企业对具有长远性、全局性、 竞争性和纲领性的经营方案的谋划。 二、经营战略的作用 经营战略直接关系着企业的生死存亡,具体来讲，经营 战略对企业生存发展的重要性体现在： （1）为企业确定一项经营概念。 （2 ）提供特定的准则，使企业在探寻经营机会时有所依 据。 （3）弥补企业目标的不足，为企业提供必要的决策规划。 三、经营战略的类型 1．按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长 战略和竞争战略。 2 ．按照战略的领域，可以把企业的经营战略划分为产 品战略、市场战略和投资战略。 3．按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业 经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 4 ．按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司 战略、事业部战略和职能战略。 四、经营战略的特点 目的性，纲领性 全局性，系统性 长远性，长期性 对策性，对抗性 五. 经营战略决策的特点: 1．其决策的对象是复杂的，很难把握住它的结 构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经 验可循。 2 ．其面对的问题常常是突发性的、难以预料的。 所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很 少的情报。 3．其决策的性质直接涉及到企业的前途。进行 这种决策不仅要有长时间的准备，而且其效果 所持续的时间也长，风险也大。 4 ．评价困难，难以标准化。 第二节 经营战略决策的步骤 一、经营战略决策的基础经营理念 或称企业理念，是指企业的基本信念、价值观、 抱负和哲学选择，是企业的行为准则，企业可 以据此对自己的行为进行自我控制和自我约束。 反映了战略决策者的经营意识和价值观念，企 业领导者的战略思想是在一系列战略观念和经 营理念的基础上形成的. 战略观念包括系统的观念、长远的观念、创新 的观念、超前的观念、风险的观念和应变的观 念等。 二、经营战略决策的步骤 (一)、要全面分析经营战略构成要素 产品与经营领域 企业的成长方向 竞争优势 协同作用 (二)、重点把握好经营战略制定过程每个步骤。 战略思想的形成过程 对战略环境的分析过程 战略决策过程 确立企业使命 规定战略目标 选择战略方案 规划战略行动 战略的实施与调整过程 第三节经营战略决策方法 一、经营战略选择的影响因素 环境因素 : 环境是经营战略方案产生的载体， 也是经营战略方案得以实现的保障。 决策者: 决策者的知识、心理、观念、能力等 各种因素对决策产生作用。这就是说，决策的 过程就是对决策者的一种全面的检验。 组织: 组织的文化制约组织及其成员的行为及 行为方式，从而影响人们改变态度而发生作用. 时间:时间本身就是经营战略选择的重要组成 部分，同时又是限制决策的重要因素。 二、经营战略决策的过程 四过程: 情报活动阶段设计活动阶段抉择活动阶 段审查活动阶段 结论1: 经营战略决策制定的过程是以“找出制定决策 的依据；找到可能的行动方案；在诸多的行动方案中 进行抉择；对已进行的抉择进行评价”这四个阶段进行 的。 结论2:这些阶段在具体的操作过程中，经常是相互交 织在一起的，各个阶段的运行次序，也会根据情况的 不同而发生变化。 三、经营战略决策方法：波士顿矩阵评价法 （一）简介: 波士顿矩阵法是美国波士顿咨询公司（BCG） 在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。 这种方法是把企业生产经营的全