企业内部物流技术.pdf

删除的内容: 此资料来自 东莞台商信息 企业内部物流技术 网，大量的管理资料下载 10.1 MRP 技术 自从20 世纪 60 年代产生以来，MRP 经历了一个由基本 MRP(又叫 MRP Ⅰ)、到闭环 MRP、再到 MRP Ⅱ、再到MRPⅢ的发展过程。这是一个丰富、而波澜壮阔的发展历程。 一对订货点技术的评价 从 20 世纪 20 年代末到 60 年代，订货点技术一直作为一种唯一的物资资源配置技术得到广 泛深入的研究和应用，已经形成了一套完整的理论体系和应用方法体系。它的基本理论和基 本方法一直到现在还仍然有生命力，特别适合用于用户未来需求量连续且均匀稳定的情况。 甚至在后来发展起来的 MRP 技术中，也还借鉴应用了订货点技术的思想和方法。 订货点技术的基本特点是： 1. 不能预先确切知道用户未来的需求。 带格式的: 缩进: 左侧: 0 厘米, 首行缩进: 0.75 厘 2. 根据预测制定订货策略，以预防性储备来等待日后随机性需求。 米, 多级符号 + 级别: 1 + 编号样式: 1, 2, 3, … + 订货点技术的最大缺点是它库存量太高，库存风险大。这可以从下面的例子看出。 起始编号: 1 + 对齐方式: 表 2.1 左侧 + 对齐位置: 0.75 厘 米 + 制表符后于: 1.44 厘 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 米 + 缩进位置: 1.44 厘米 需求量 20 0 0 0 20 0 0 0 0 20 假设预测出未来的平均周需求量为 6 个单位，订货提前期为 1 周，算出的订货点为 10， 订货批量为 35。而实际发生的需求量如表 2.1：第一周订货进货 35，用去 20，还剩 15， 第 2、3、4 周不需要，所以第一周剩下的 15 要空存放 3 周，到第 5 周却需要 20，产生缺 货量 5，这一周库存量下降到订货点以下，要发出订货，订 35， 到第 6 周货物到达。这订 进的 35 单位货物，又要空存放到第 9 周，第 10 周才有需求。可见这种不均匀的需求，造 成了既积压，又造成了缺货，这是最不利的情况。 订货点技术的另一个缺点是它不适用于相关需求。即它在满足某个用户的需求时，不考虑它 和别的需求的相关关系。因此企业内部生产各环节、各工序间的需求物料的配置供应，一般 不能直接用订货点技术来完整地实现。 二MRP 的思想原理 1、MRP 的产生 1965 年美国 J. A. 奥列基博士（Dr. Joseph A. Orlicky）提出独立需求和相关需求的概 念，并指出订货点法只适用于独立需求物资。加之六十年代计算机应用的普及和推广，人们 可能把计算机应用到制定生产计划，美国生产管理和计算机应用专家 Oliver W. Wight George W. Plosh 首先提出了物料需求计划 MRP(Material Requirement Planning)，IBM 公 司则首先在计算机上实现了 MRP 处理。 10(1)