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人力资源管理与开发
主讲人:马小丽
劳动工资研究所研究员
人力资源管理及
薪酬设计项目主持人
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 1
马小丽研究员
劳动和社会保障部劳动工资研究所二室
主任,研究员,中国劳动保障科学研究院
学术评审委员会委员
从事20余年人力资源与薪酬管理实践和
理论政策研究,著书多部,公开发表论文
文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员
主持数十家企事业单位人力资源与薪酬
和绩效管理咨询方案设计工作
全国各类培训班授课上百场
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 2
联系方式
姓名:马小丽
单位:劳动保障部劳动工资研究所
电话手)
(010办)
传真: (010
电子邮箱:maxiaoli176@
maxl_2008@
地址:北京朝阳区惠新西街17号工资所
邮编:100029
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 3
人力资源管理与开发— 内容提要
1.有关HR管理的基本概况
2.HR规划
3.招聘
4. 培训与开发
5.HR外包
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 4
1.有关HR管理的基本概况—什么是现代HR管理?
是为了实现既定目标(如提高劳动
生产率、职业生涯发展、经济效
益等),采用计划、组织、领
导、监督、激励、协调、控制等
有效措施和手段,充分开发和利
用组织系统中的人力资源所进行
的一系列活动的总称
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 5
现代HR管理的作用是什么?
基本作用是:
提高组织绩效
扩展人力资本
建立有效的成本系统
劳动和社会保障部劳动工资研究所
2006年3月13 日北京 马小丽 研究员 6
人力资源管理的三个阶段
重视人的开发管理 按国家制度办事
育才型领导 经验决策
学习型组织 师傅型领导
高效率,高士气 效率低下,士气低落
人与人性的发展
人与人的沟通
(3)人力资本管理
人与事的协调 (2)人力资源管理
建立科学的规章制度
科
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