项目管理课程大纲.pdf

深 圳 清 华 企 业 技 术 协 作 中 心 深圳市清华时代企业管理顾问公司 项目管理课程大纲项目管理课程大纲 项目管理课程大纲项目管理课程大纲 课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上，重点讲解项目的计划、执行与控制；团队的组织、 激励与沟通；以及全面质量管理的理念。具体安排为：项目管理概述 （1 天）将介绍项目管理的相关概念、寿命 周期、项目管理过程和项目管理知识体构成，结合案例进行项目管理一般过程的训练；计划、执行与控制部分（1.5 天）介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具，计划执行的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的 功能和基本应用；人员、组织和沟通部分 （1 天）介绍项目经理的素质、职责和管理技能，项目团队的组织、激 励和沟通，通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能；项目采购管理 （0.5 天）简要介绍项目建 设管理模式，国际项目采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标文件组成，招标过程中应注意 的问题。最后，进行部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。 项目管理的益处项目管理的益处: : 项目管理的益处项目管理的益处:: 队伍建设并形成统一的议程 优化资源 明确时间限制 强化决策 衡量计划和目标的完成量 有效地利用时间和资源 早期识别问题以便采取专门的纠正措施 识别和减轻分析以防止拖期和超支 改进对将来类似计划的估计 工作管理的总体计划和控制 明白项目目标何时可以实现或超过 参考书目参考书目: : 参考书目参考书目:: 项目管理知识体指南 (PMBOK) 组织机构中的项目管理 成功的项目管理 项目管理有关网址项目管理有关网址: : 项目管理有关网址项目管理有关网址:: 项目管理学会 （PMI ） 英国皇家特许建造师学会(CIOB).uk 项目管理论坛 项目管理协会 （APM ）www.APM.org.UK 工程新闻记录 （ENR ）www.ENR.com 国际项目管理协会 （IPMA ）www.IPMA.org.no 项目交付方法 （PDM ）www.DBIA.org 项目经理 （PM ） 项目网 （ PN ）jectnet.co.UK 第一讲第一讲 引引 言言 第一讲第一讲 引引 言言 1 国际范围的项国际范围的项目管理目管理 国际范围的项国际范围的项目管理目管理 [美国] 项目管理学会(PMI) Member ；Certificates ：PMP，PMA 国际项目管理协会(IPMA) Member ：FAPM ，MAPM ，AAPM ，SAPM；Certificate ：CPM [英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member ：FCIOB ，MCIOB ，SCIOB 2 项目管理的基本概念项目管理的基本概念 项目管理的基本概念项目管理的基本概念 2.1 项目项目 项目项目 定义定义：项目是提供独特产品或报务的一次性努力。独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在 定义定义 某些方面有重大差别；一次性指项目有明确的开始和结束时间。项目定义小结： P