品质意识培训课件(ppt 48页).pptVIP

品质意识培训（现场）;本课程主要内容：;引言;为什么QC天 天找我麻烦？;稳定=稳中控变、提高=稳中求变 稳中抓变——只有过程“人、机、料、法、环”的稳定，才能保证实物质量稳定，要确保过程稳定，关键是控制住过程不稳定的、易变动的因素，利用较少的精力，重点控制“变化的要素”。 稳中求变——只有稳定，质量是无法提高的，在过程稳定控制的同时，主动去寻找改善点与问题点，进行过程改善与产品质量改进，确保稳定的基础上产品质量不断提高。;人员的管理;第一章 现场质量管理;重点;第一节 现场质量管理的基本原则;第一节 现场质量管理的基本原则;第一节 现场质量管理的基本原则;第一节 现场质量管理的基本原则;第一节 现场质量管理的基本原则;第二节 现场质量与成本;第二节 现场质量与成本;第二节 现场质量与成本;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第三节 现场质量与效率;第四节 质量检查;第四节 质量检查;【本章小结】;第二章 工序质量管理;重点;第一节 工序质量与生产四大要素;第一节 工序质量与生产四大要素;第一节 工序质量与生产四大要素;第一节 工序质量与生产四大要素;第二节 作业标准：4M1E标准化;第三节 工序质量管理的原则;第三节 工序质量管理的原则;第四节 现场监督者的任务;第四节 现场监督者的任务;第四节 现场监督者的任务;本章小结;本章小结;第三章 现场质量管理系统建立;【本章重点】;现场品质管理应包含以下内容：; 预防性现场质量管理系统活动; 预防性现场质量管理系统活动; 预防性现场质量管理系统活动; 【本章小结】;