品质经营方案培训课件(ppt 32页).pptVIP

品质经营方案;品质部组织架构图;了解公司目前的体系文件（质量手册、程序文件、作业规范、规章制度、表单） 以及去现场实际了解，结合本人的工作经验将问题点记录在案，列入后续工作计 划中 目的： 1、尽快掌握自己的工作职责与目标、公司作业流程、规章制度、作业标准及相关 表单，使公司现有的系统能持之有效的运行。 2、使自己的工作行为、活动有据可循。 3给自己后续的改善提供充分的文件根据及现实根据。 ;影响品质不稳定因素;团队经营管理;团队管理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。让团队成员认识团队的作用： 1、团队可以产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目标易于实现； 2、使高层管理者集中精力进行战略性思考； 3、提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程，有助于企业团队管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性； 4、团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意； 5、提高业绩，团队注重绩效，能够提供更好的利用雇员才能环境，且比传统的部门结构或其他形式群体更灵活，反应更迅速。;团队经营管理-团队必备要素;团队经营管理;团队经营管理;制度完善;1、建立机器设备管理制度，明确分工与责任人 2、对设备进行分类，编号并建立履历卡 3、各设备之相关作业标准与保养手册之建立并挂于现场设备 4、进行定期保养、检修、鉴定、校检，确保其正常使用 5、只允许训练合格者或专人操作设备，减少因人员造成故障 6、每月对公司仪器设备进行一次点检，以确认仪器设备的精度符合产品需求 7、不良仪器设备工量治具必须进行标识并移离现场，统一保管存方 8、对精密度高，保养难度大，设备成本高的必须建立操作标准差由专人负责;设备经营管理-设备优化;设备经营管理-设备保养;设备经营管理-设备保养;设备经营管理-设备保养;设备经营管理-设备保养;设备经营管理-设备保养;设备经营管理-设备保养;材料经营管理;方法经营管理;方法经营管理;主要是以5S管理为主导，展开相关活动 1、5S活动项目组的成立与推行 2、宣传、教育展开 3、样板区域选定实行，阶段性交流会 4、标准建立及修正 5、全员参与 6、目视管理 7、考核竞赛 8、阶段性总管;环境经营管理;成本经营管理-预防成本;成本经营管理-鉴定成本;成本经营管理-内部故障成本;成本经营管理-外部故障成本;PDCA管理循环;PDCA管理循环;NO;1、塑造有利于质量管理的企业文化。通过质量宣传与培训教育，使质量意识深 入人心，形成一种人人重视质量的文化氛围。 2、建立科学的培训体系。根据企业实际，将各部门的岗位培训与公司甚至外部的系统培训结合起来，将具体操作的培训与质量控制技术培训及质量系统管理培训结合起来。 3、建立科学的信息支持系统。要确保企业与客户及供应商之间的信息畅通，并通过科学的运作流程及现代信息技术促成质量信息的快速反应与问题的迅速处理。 4、建立相应的绩效考核与激励机制。将绩效考核与激励机制和质量管理结合起来，凡是所有与质量相关的岗位都要将质量指标的执行情况纳入评价系统;以上内容为本人对品质部门的经营方案，方案之实行会根据公司的实际情况进行调整。一切以公司整体利益为前提。