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2019-01-25 发布于天津
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品质改善培训课程(ppt 46页)

　　　　品　质　改　善; 　　　★：第１章???什么是品质保证　　　　　★：第２章???工序保证与管理　★：第3章???变化点管理　　　　　　　　　　　　　　　★：异常处置　　　　　　　　★：第４章???工作现场的活性化?改善 ;创建TPS「品质保证」体制;　品质保证的根本思路;第１章：什么是品质保证;品质保证的基础;以客户第一的立场;思考“客户至上”;　品质　“是公司的生命线”;　如果你购买了不良品，会怎么办？;　?公司的信誉、信任失掉了。　?制造的商品（产品）卖不出去！　?业务量大幅减少！　?裁员→破产→失业！ ;;;品质的保证体系;为实现品质保证????;答疑;第２章　工序保证与管理;构建工序保证 ;4M＝要管理什么;4M＝HOW　to;工序保证的工具（分类）;品质是在工序中制造出来的;工序保证工具解说　（１）;作业管理（标准3票）;设备管理（３票）;以网络实现工序保证（２）;工序保证工具解说　;１?技术指标满足度的评价;２?评价点列表「工具、设备」;３?工序改善?工具、提升信赖感;４?用于工序改善?依次点检;工序保证（丰田的思路）;现场观察是监督者的职责和任务;用3种视觉找问题点;品质不良发生的原因;支撑品质的5大支柱;工序保证工具解说　（２）;年度指标变化表;通过日常管理把握事实，追究原因，采取防止再发生的对策。;４０;;品质保证;资料整理于网络公开资源，仅供益友交流学习;