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目 录 第一章、编制说明 第二章、施工部署 第三章、各分部分项施工方法 第四章、拟投入主要物资计划 第五章、拟投入的主要施工机械计划 第六章、劳动力安排计划 第七章、确保工程质量的技术组织措施 第八章、确保安全生产的技术组织措施 第九章、确保工期的技术组织措施 第十章、文明施工及环境保护措施 附表1：拟投入的主要施工机械设备表 附表2：劳动力安排计划表 附表3：:施工进度计划横道图 附表4：施工平面布置图 附表5：临时用地表 第一章、编制说明 一、编制依据 1、 建设项目招标文件、设计图纸、答疑文件及规划设计方案。 2、国家及地方有关环保、产品质量、安全等方面的法律、法规、主要标准。 3、国家及地方有建筑施工的主要规程规范。 4、施工中使用到的标准图集。 5、现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。 6、企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。 二、编制原则 １、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，缩短工期。 ２、采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续性、均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，好、快、节省、安全地完成施工任务。 ３、依据设计要求，施工质量规范、规程、工期要求，工程特点和现场状况对平面布署、质量、安全与文明施工等进行精心的策划，施工过程中高标准、严要求，保证重点、克服难点，确保施工质量和施工安全。 ４、落实好季节施工措施，恰当的安排季节性施工项目，确保季节性施工期间砌体及钢筋砼工程的施工质量，农忙季节由公司同意调动工人，加大措施，保证工程施工的连续性。 5、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。 6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。 7、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《建筑结构荷载规范》、《混凝土结构设计规范》、《工程测量规范》、《地下工程防水技术规范》、《混凝土结构试验方法标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电梯工程施工质量验收规范》、《砌体工程现场检测技术标准》。 三、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、工程地点： 4、主要工程内容： 5、施工期限： 第二章、施工部署 一、施工组织机构 我单位组建了责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，按合同要求组织工程施工。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，副项目经理2名，工程部下设3个技术工长长，下设3个施工队及专业班组，并设立物资设备部和计划财务部。项目经理对公司负责，其余管理人员对项目经理负责。 项 项目经理 质量管理领导组长 项目副经 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 二、主要部门职能 （1）工程部 ①组织设计图纸会审，全面掌握施工图、合同、标准图集及技术规范。根据合同要求，编制施工组织设计，具有可操作性，实用性强。 ②负责工程测量，配合设计、甲方、监理的工作。 ③编制施工进度计划并组织实施，负责工程协调工作。 ④负责材料计划的编制及审核、补充。 ⑤负责技术交底，检查、指导施工队的技术工作，组织重点技术问题攻关。 ⑥负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。 ⑦负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进