如何打造企业执行力(PPT 47页).pptVIP

;让我们先看这样一个故事：;第一讲、什么是执行力;;;3、迈克尔.戴尔说：;二、企业员工对执行力的态度;1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重。;3。在职责范围内不会尽责处理一切问题。 “世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”.这是毛主席说的。毛主席很喜欢题“实事求是”，挂在墙上，; 4。对公司制订的标准“不能也不想坚持”。 什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力。 案例。 ;三、执行力不佳的主要表现形式;四、战略与执行力的关系;;;一、桶壁效应与执行障碍;二、执行系统的五大误区分析;三、消灭阻挠贯彻执行的因素;四、执行力自我诊断的内容;２、执行者需要自我诊断的内容;五、提高执行力的关键词 ;;一、决定执行力的因素;二、有效执行的七大步骤;;一、执行细节第一;3、大处先着想，“细节”多着手 目前存在缺乏战略管理以及不注重执行细节缺陷的企业有如下类型： ⑴存大处，无细节。空有宏观决策与伟大计划，“粗心”大意，不做小事实事。 ⑵顾细节，忘大处。埋头苦干，缺乏战略眼光的 表现。 ⑶无大处也无细处。属于得过且过，不问进取的 典型。大处重于思考，细处重于着手。;二、执行的八字方针;执行就是一种紧盯目标下的简单的重复过程。 这种锁定目标简单重复的过程，就是职业化的过程，职业化，就是始终坚守基本的商业规则与商业道德。以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳，职业化的执行原则 ;三、强化执行尺度，速度和力度;四、“烫火炉”原则与执行的保障;;一、打造领导的执行能力;二、优秀执行领导的八条行为准则;□英 特 尔 的 使 命成 为 全 球 互 联 网 经 济 最 重 要 的 建 筑 模 块 供 应 商 ， 包 括在 客 户 端 为 个 人 电 脑、 无 线 通 讯 设 备 的 杰 出 芯 片 供 应 商 ； 在 服 务 器、 网 络 通 讯 和 服 务 及 解 决 方 案 等 方 面 提 供 领 先 的 建 筑 模 块 解 决 方 案。 ;鼓 励 冒 险 鼓 励 创 新 和 有 创 意 的 思 维 ； 迎 接 变 化 并 挑 战 现 状 ； 聆 听 各 种 意 见 和 观 点 ； 吸 取 成 功 或 失 败 的 教 训 ； 鼓 励 和 奖 励 可 预 见 的 冒 险 以 结 果 为 导 向 建 立 富 有 挑 战 和 竞 争 力 的 目 标 ； 重 视 结 果 ； 主 动 承 担 责 任 ； 建 设 性 地 对 抗 以 解 决 问 题 ； 严 谨 地 实 施 创 造 良 好 的 工 作 环 境 诚 实 公 开 、 坦 白 直 率 ； 不 断 改 善 具 有 挑 战 的 工 作 环 境 以 发 展 我 们 全 球 化 的、 多 元 化 员 工 队 伍； 建 立 相 互 尊 重 、 相 互 信 任 的 团 队 精 神； 认 可 并 奖 励 成 功； 公 平 地 、 肯 定 地 管 理 员 工 的 表 现； 在 全 球 / 社 区 成 为 良 好 公 民 ;杰克·韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任”， 把与下属见面看成一次指导的机会，把每一件托付的事情当作锻炼下属的机会， 把下属的每一次进步当作自己的进步， 你的下属就是你的替身。下属的能力越强你的执行力越强（王石登珠峰） 如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竞争的机会。;如何创造培养一种团结协作的环境？ 从以下三个方面着手： 1、相信一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，如共同的奋斗目标而努力。 2、对每一个员工都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。 3、增强员工教育，培养员工的团队意识与合作精神，这是员工自身发展之需要。 ;;领导的执行力将决定组织的执行力 个人的执行力则是个人成败的关键;; ;一、执行背后的文化;⑵积极开放的对话 对话可以使一个组织更为有效地收集和理解信息 对话能够激发人们的创造性， 对话的前题：对话者必须解放自己的思想，也就是对话的环境切勿过于正式，这也是杰克.韦尔奇的口头禅之一。 执行文化的座右铭：真相高于和气： 不愿得罪人的领导使企业一团和气，这是企业执行力的大忌。做领导一定会得罪人，不想得罪人的领导一定不是好领导。 为什么开放式对话在企业中并不多见呢？因为开放式对话会： ;二，创建服从型执行文化语言;三，责任感，让执行卓有成效。;案例分析; 1、通过本课程的学习,回顾以往在管理工作中出现的主要问题,为什么会这样? 2、请回到本企业后,用本课程学到的提升执行力的方法管理你的团队,并总结结果。 3、请提炼本课程的内容并与您的同事和下属进行分享。 直属上司：