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企业文化管理
—公司持续发展的动力源泉
企业文化管理
什么是文化?
文化--是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在
他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东
西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共
享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至
这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同
的理解和文化的想像。
知识是--可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值
的一种信息形态
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企业文化管理
企业文化
企业文化
企业行为 企业文化 社会文化
企业行为 社会文化
企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外
在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运
作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知觉的正确方
式。
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企业文化管理
今日议题
中西方企业文化的差异
企业文化的基础知识
企业文化管理的方案与实施
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企业文化管理
中西方组织管理文化的比较
• 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;
西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
• 中西方不同人性假设的差别
• 中西方价值判断的差别
• 中国人重内容,西方人重形式
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中国人以管理家庭的方式管理企业、国 企业文化管理
家;西方人以管理国家的方式管理企业、
家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别:
家庭内部关系:以道德、伦理的方式治理(仁、义、礼、
信、忠、孝等)。
陌生人之间的关系:分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效(节约
监督、管理、激励成本)。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
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企业文化管理
中西方不同人性假设的差别
西方人假定:“人之初,性本恶”,道德秩序不足以约束
人的恶行,故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权
利界定清楚,故西方人非常强调对权利界定和对权力制
衡。
中国人假定:“人之初,性本善”,道德秩序可以约束人
的行为,故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清
楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平
等
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