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第十五章 组织、文化与战略
管理
战略管理概述
组织结构的概念与类型
战略与组织结构
企业文化与战略实施
企业文化与战略变革
组织结构的概念与类型
• 所谓企业组织结构,简而言之,可以定义为组织中各种劳
动分工与协调方式的总和。它是为实现人与物结合的一种
工具,是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关
系,是根据企业战略目标,给有关人员指定职位,明确责
任,沟通信息,协调工作,以便实现战略目标的有机结合
体。
• 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组
织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结
构)三种基本类型。
U型组织结构
U型结构具体可分为以下三种形式:
• 直线结构(Line structure)
• 职能结构(Functional Structure)
• 直线职能制(lineandfunctionsystem )
直线型组织结构
总经理
部门经理 部门经理 部门经理
基层 基层 基层 基层 基层 基层
主管 主管 主管 主管 主管 主管
图 15-1直线型组织结构示意图
职能型组织结构
总裁
营销副总裁 研发副总裁 生产副总裁 人事副总裁 财务副总裁
图 15-2职能型组织结构示意图
直线职能型组织
总经理
生 财 人 营
产 务 事 销
经 经 经 经
理 理 理 理
车间 车间 车间
主任 主任 主任
班组 班组 班组
1 2 3
图 15-3直线职能型组织结构图
三种形式的比较
直线结构 职能结构 直线职能制
管理结构简单,管 可能发挥专家
理费用低,命令统一, 的作用,对下级
优 决策迅速,责任明确, 工作指导具体, 既保证了集中统一的指
挥,又能发挥各种专家业务
点 指挥灵活,上下级关系 从而弥补
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