第15章_组织丶文化与战略管理.pdf

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第十五章 组织、文化与战略 管理 战略管理概述 组织结构的概念与类型 战略与组织结构 企业文化与战略实施 企业文化与战略变革 组织结构的概念与类型 • 所谓企业组织结构,简而言之,可以定义为组织中各种劳 动分工与协调方式的总和。它是为实现人与物结合的一种 工具,是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关 系,是根据企业战略目标,给有关人员指定职位,明确责 任,沟通信息,协调工作,以便实现战略目标的有机结合 体。 • 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组 织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结 构)三种基本类型。 U型组织结构 U型结构具体可分为以下三种形式: • 直线结构(Line structure) • 职能结构(Functional Structure) • 直线职能制(lineandfunctionsystem ) 直线型组织结构 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 基层 基层 基层 基层 基层 基层 主管 主管 主管 主管 主管 主管 图 15-1直线型组织结构示意图 职能型组织结构 总裁 营销副总裁 研发副总裁 生产副总裁 人事副总裁 财务副总裁 图 15-2职能型组织结构示意图 直线职能型组织 总经理 生 财 人 营 产 务 事 销 经 经 经 经 理 理 理 理 车间 车间 车间 主任 主任 主任 班组 班组 班组 1 2 3 图 15-3直线职能型组织结构图 三种形式的比较 直线结构 职能结构 直线职能制 管理结构简单,管 可能发挥专家 理费用低,命令统一, 的作用,对下级 优 决策迅速,责任明确, 工作指导具体, 既保证了集中统一的指 挥,又能发挥各种专家业务 点 指挥灵活,上下级关系 从而弥补

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