第15章_组织丶文化与战略管理.pdf

第十五章 组织、文化与战略 管理 战略管理概述 组织结构的概念与类型 战略与组织结构 企业文化与战略实施 企业文化与战略变革 组织结构的概念与类型 • 所谓企业组织结构，简而言之，可以定义为组织中各种劳 动分工与协调方式的总和。它是为实现人与物结合的一种 工具，是把人有机地组织起来以便完成特定目标的一种关 系，是根据企业战略目标，给有关人员指定职位，明确责 任，沟通信息，协调工作，以便实现战略目标的有机结合 体。 • 西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组 织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结 构)三种基本类型。 U型组织结构 U型结构具体可分为以下三种形式： • 直线结构（Line structure） • 职能结构（Functional Structure） • 直线职能制（lineandfunctionsystem ） 直线型组织结构 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 基层 基层 基层 基层 基层 基层 主管 主管 主管 主管 主管 主管 图 15-1直线型组织结构示意图 职能型组织结构 总裁 营销副总裁 研发副总裁 生产副总裁 人事副总裁 财务副总裁 图 15-2职能型组织结构示意图 直线职能型组织 总经理 生 财 人 营 产 务 事 销 经 经 经 经 理 理 理 理 车间 车间 车间 主任 主任 主任 班组 班组 班组 1 2 3 图 15-3直线职能型组织结构图 三种形式的比较 直线结构 职能结构 直线职能制 管理结构简单，管 可能发挥专家 理费用低，命令统一， 的作用，对下级 优 决策迅速，责任明确， 工作指导具体， 既保证了集中统一的指 挥，又能发挥各种专家业务 点 指挥灵活，上下级关系 从而弥补