企业经营管理优秀实践案例：文化深耕与文化制胜.pdf

文化制胜 ——江汽集团公司学习和创新的实践案例 第一部分 文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力 持续成长的秘诀是什么? 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思 考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江 汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持 不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了 学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能 大的作用。 ——江汽集团公司左延安董事长 —— 企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的 远景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足 的领导人，更不是他们策略一流。 其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的 企业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业 能够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变 化更迭，而不断向前迈进。 —— 《基业常青》 造钟，而非报时 党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实 力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入 党代会报告中。 我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空 前重要的位置。 文化变革支撑战略转型 集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组 织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变 革。 多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文 化体系来保证总体战略的成功实施。 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业 变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革 策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的 重要的润滑剂和催化剂。 JAC的文化整合、变革和深耕 第一阶段：梳理 1)梳理发展历程 2)诊断，找出成功基因，解析核心价值 输出：《JAC企业文化诊断报告》 第二阶段：定位 1)定位企业文化导向 2)形成企业文化体系，确立变革方向 输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本 文化整合的结晶—— 《JAC宪章》 《JAC宪章》是基于江汽公司十多年的管理思想和 管理经验提炼而成，是JAC优秀文化的沉淀。 其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔、 2 有关部门负责人参与逐项研讨出来的，既是集体智慧 的结晶，同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营 准则的精髓。 《JAC宪章》的定位 《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集 团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其 他管理政策、制度与规范的基础法则。 《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工， 特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并 严格遵从的思想与行为指南。 第三阶段：深耕 1)《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 2) 内化JAC之道 3) 物化经营管理准则 输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等 《 宪 JAC 章 发 布 》 现 场 深耕阶段的反思 我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问 题： 我们的