企业文化建设的运用与实操.pdf

团队建设中的企业文化管理运用与实操 团队建设中的企业文化管理运用与实操 傅腾毅 全国注册高级企业文化管理师、高级讲师 天津市企业文化研究会副秘书长 天津商业文化协会副秘书长 天津市国资委特聘企业文化专家团成员 第一部分： 什么是企业文化？ · 企业文化的概念 · 企业文化的作用 · 企业文化的体系 企业文化管理是当今企业第一管理 ·文化管理是企业第一管理。 ·创新是企业第一动力。 ·人才资源是企业第一资源。 ·终身学习是企业第一需要。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有效益的优势。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有发展的优势。 企业文化的概念 企业文化就是维系一个企业的统一性 与凝聚力，以及经营哲学、价值观念、行 为规范和目标信念为主要内容的新型管理 方式。 企业文化的作用 企业文化的作用力体现在 内力和外力。 对内提升管理：导向功能规范功能 凝聚功能激励功能 对外重塑形象：品牌功能辐射功能 企业文化管理核心： 以人为本 东亚毛纺厂的《东亚铭》 主 义 人无高尚之主义， 既无生活之意义。 事无高尚之主义， 既无存在之价值。 团体无高尚之主义， 既无发展之能力。 国家无高尚之主义， 既无强盛之道理。 东亚毛纺厂的《东亚铭》 做 事 人若不做事，生之何益？ 人若只作自私之事，生之何益？ 人若不为大众做事，生之何益？ 人若只为名利做事，生之何益？ 若无事做，要我做什么？ 若无艰难之事做，要我做什么？ 若不服务社会，要我做什么？ 若不效忠国家，要我做什么？ 东亚毛纺厂的《东亚铭》 尽 责： 事成而又不获罪于人者为理想之人才。 事成不得已而获罪与人者为有用之人才。 事不成而仅图不获罪于人者为无用之人。 事不成而又获罪于人者为危险之人。 不待命令而自动工作者为中坚分子。 等待命令而即工作者为忠实分子。 接到命令而懒于工作者为无用分子。 有令不做反讥作者为是非分子。 杜邦安全文化管理十大基本原则 • 所有的安全事故是可以防止的； • 各级管理层对各自的安全直接负责； • 所有安全操作隐患是可以控制的； • 安全是被雇佣的条件； • 员工必须接受严格的安全培训； • 各级主管必须进行安全检查； • 发现安全隐患必须及时消除； • 工作外的安全和工作内安全同样重要； • 良好的安全就是一门好的生意； • 员工的直接参与是关键。 （铅笔、上楼梯、过马路、抱孩 子……） 企业文化横向四维度 精神文化 精神文化 制度文化 制度文化