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团队建设中的企业文化管理运用与实操
团队建设中的企业文化管理运用与实操
傅腾毅 全国注册高级企业文化管理师、高级讲师
天津市企业文化研究会副秘书长
天津商业文化协会副秘书长
天津市国资委特聘企业文化专家团成员
第一部分:
什么是企业文化?
· 企业文化的概念
· 企业文化的作用
· 企业文化的体系
企业文化管理是当今企业第一管理
·文化管理是企业第一管理。
·创新是企业第一动力。
·人才资源是企业第一资源。
·终身学习是企业第一需要。
· 谁拥有文化的优势,谁就拥有竞争的优势。
· 谁拥有文化的优势,谁就拥有效益的优势。
· 谁拥有文化的优势,谁就拥有发展的优势。
企业文化的概念
企业文化就是维系一个企业的统一性
与凝聚力,以及经营哲学、价值观念、行
为规范和目标信念为主要内容的新型管理
方式。
企业文化的作用
企业文化的作用力体现在 内力和外力。
对内提升管理:导向功能规范功能
凝聚功能激励功能
对外重塑形象:品牌功能辐射功能
企业文化管理核心: 以人为本
东亚毛纺厂的《东亚铭》
主 义
人无高尚之主义,
既无生活之意义。
事无高尚之主义,
既无存在之价值。
团体无高尚之主义,
既无发展之能力。
国家无高尚之主义,
既无强盛之道理。
东亚毛纺厂的《东亚铭》
做 事
人若不做事,生之何益?
人若只作自私之事,生之何益?
人若不为大众做事,生之何益?
人若只为名利做事,生之何益?
若无事做,要我做什么?
若无艰难之事做,要我做什么?
若不服务社会,要我做什么?
若不效忠国家,要我做什么?
东亚毛纺厂的《东亚铭》
尽 责:
事成而又不获罪于人者为理想之人才。
事成不得已而获罪与人者为有用之人才。
事不成而仅图不获罪于人者为无用之人。
事不成而又获罪于人者为危险之人。
不待命令而自动工作者为中坚分子。
等待命令而即工作者为忠实分子。
接到命令而懒于工作者为无用分子。
有令不做反讥作者为是非分子。
杜邦安全文化管理十大基本原则
• 所有的安全事故是可以防止的;
• 各级管理层对各自的安全直接负责;
• 所有安全操作隐患是可以控制的;
• 安全是被雇佣的条件;
• 员工必须接受严格的安全培训;
• 各级主管必须进行安全检查;
• 发现安全隐患必须及时消除;
• 工作外的安全和工作内安全同样重要;
• 良好的安全就是一门好的生意;
• 员工的直接参与是关键。
(铅笔、上楼梯、过马路、抱孩
子……)
企业文化横向四维度
精神文化
精神文化
制度文化
制度文化
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