企业文化与职业化发展.pdf

目录 第二部分 企业文化与个人职业发展 摘 要 企业文化与企业竞争力 企业文化对员工职业化要求 理解融入企业文化有助于职业发展 理解企业文化 企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管 理哲学、行为规范和价值体系的总和。 表象 行为\显而易见的组织结构和流程\形象 表达的价值 战略\ 目标\机制\制度\哲学（表述性解释） 基本 视为理所当然的信念、思维、感觉 信念 和认知世界的方式（心智模式） 企业文化与企业竞争力 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组， 对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、员 工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司（A）， 其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司（B）。 A B 总收入平均增长率 682％ 166％ 员工增长 282％ 36％ 公司股票价格增长 901％ 74％ 公司净收入增长 756％ 1％ 海尔(兼并企业—一套海尔文化, 一个总经理, 一个会计师) 华润(兼并企业—华润文化“种子植入”培训，一套信息化操作的管理系统 企业文化的重要作用在于，企业文化对于企业的外部适应和内部 整合这样两个基本问题，具有深刻的影响。 ——埃德加·沙因 企业根据各种环境审视自我，适时地调整自身 外部适应 的使命、战略、系统，以适应环境的变化、把 握机遇，在外部环境中求得生存和发展； 外部整合 变化、市场、客户、战略、系统 企业文化的作用及表现 企业文化的重要作用在于，企业文化对于企业的外部适应和内部 整合这样两个基本问题，具有深刻的影响。 ——埃德加·沙因 有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥员 工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企 内部适应 业的发展获得源源不断的内生力量。 内部整合 机制、目标、职责、流程、计划、执行、绩效 考核、员工发展 企业文化建设 企业文化建设是通过领导、机制、培训和行为规范， 将行为与表达的理念统一起来。强调建设者的立场、信条、仪式。 理念表达到位 制度支持到位 理念传播到位 领导行为到位 员工认知、感受和执行、建设者心态和行为 企业文化建设要点举例