什么是企业文化建设.pdf

什么是企业文化建设  什么是企业文化建设 作者：未知 来源：网络 点击数:23136 日期：2014-4-15 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理 理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统 工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业， 一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场 经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代 企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象， 优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、 厂容厂貌等。 行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有 明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、 价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在 劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定 mi（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企 业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是 经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会， 实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明 个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主 要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传 统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 ，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡 导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要 反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业 发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础 上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职 工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立 vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业 发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确 定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范 员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立 bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立 的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”， 人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文 化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想， 规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组 织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做 好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形 象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特 色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱 护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为 及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续 发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文