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企业文化的构成  根据精确管理技术的研究，企业文化必 须简单明了。为此，我们建立了企业文 化模型：宗旨、准则、精神、干部、员 工、客户 企业文化精确模型 2宗旨 3准则 6客户 1持久 5员工 4精神 4干部  1、持久  企业文化的根本目的，是为了确保企业 持久发展：  对投资者来讲，企业越持久，盈利能力 越强！  对员工来讲，企业越持久，福利越有保 障！  2、宗旨  “宗” 的本意，是家里祭拜祖先的地方， 意味着不变的追求。  “ 旨” 的本意，是有勺子（匕）向嘴里送 食物而获得的美感（下边的曰本来是 甘）。  因此，宗旨的本意就是不变的美好的追 求！  思考：公司不变的美好的追求是什么？ 即公司送什么呢？  作为一名员工，你的不变的美好的追求 是什么？  3、准则  “准” 的本意是一致性。  “则” 的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律或 规定，表示必须遵守的。  企业的准则，就是行为判断的标准。企业管 理，不可能对各种行为作出详尽的规定，但可 以作出基本的标准，这个基本标准就是准则。  例如，三大纪律、八项注意。  如何理解奉献？  多数人的准则是：  给多少钱赶多少活！  结果是：  赢得了眼前，失去了一生！  所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永 远超过岗位要求。从而给上级一个提拔 你的理由！  结果是：失去了眼前，赢得了一生！  思考：公司所有员工做事行为的准则是 什么？  4 、精神  “精” 的本意是太阳光即能量，表示充满 活力。  “神” 的本意是灵活变化，表示随机应变。  因此，企业精神的本意，就是通过什么 措施才能确保企业充满旺盛的、随机应 变的活力。  晋升机制是企业的活力之源！  秦国为何能够灭六国？  第一，是赢政想灭六国。  第二，是分阶段的策略精确  第三，是20级晋升等级！  晋升机制包括三个：  1、晋升的阶梯：  人性是给个竿子往上爬！  2、晋升的标准：  人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了  3、晋升的利益：  符合成员的个人欲望！  办法总比困难多！  成功者找办法，失败者找理由！  如其找100个理由，不如找一个办法！  永远不要说不行！  因为当你说不行时，自然就不动脑子 啦！  思考：公司的企业精神是什么？  5、干部  “干” 的本意是树的主茎。  企业干部就是指企业中承担主要职责的 人员。  什么样的人才能成为干部？  干部的产生与淘汰机制是什么？  干部的职责是什么？  按照儒家观点，干部应该具备5个要素：  1、仁—— 良好的关系  2、义——事先士卒  3、礼——等级秩序与行为规范  4 、智——学以致用、没有调查就没有发言权  5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼 睛是雪亮的。  没有调查，就没有发言权——毛泽东  你对于那个问题不能解决吗？那末，你 就去调查那个问题的现状和它的历史 吧！你完完全全调查明白了，你对那个 问题就有解决的办法了。一切结论产生 于调查情况的末尾，而不是它的先头。  只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一 堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想 办法’。须知这是一定不能想出什么好办 法，打出什么好主意的。换一句话说， 他一定要产生错办法和错主意。  许多巡视员，许多游击队的领导者，许