职业经理人(周斌).pptVIP

极富感召力的激励专家 业务精湛的业内专家 善解人意的心理专家 善于指导下属成长的教练 我可以，我成功！ 这世上有三种人， 　　一种是先知先觉的人， 　　一种是后知后觉的人， 　　一种是不知不觉的人。 　　不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。 　　后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌。 　　但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。 　　他在别人都放弃时仍努力不懈； 　　他不仅仅维持工作或恪尽职守； 　　他更深入内在，寻求更多东西； 　　他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。 　　世界将给他们以殊荣，既有名望也有财富。 有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。 　　等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！ 懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。 职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。 企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。 职业心态与职业目标 主讲人：周学斌 总部人力资源中心 职业经理人课堂系列之—— 职业心态与职业目标 主讲人：周学斌 总部人力资源中心 职业经理人课堂系列之—— 课堂的要求 将手机打到震动档 需要接听电话请到教室外面 积极参与课堂讨论 认真记下重点内容 学以致用 课程的内容 . . . . 认识世上的三种人 世上有三种人 一种是先知先觉的人， 一种是后知后觉的人， 一种是不知不觉的人。 职业经理人属于哪一种人？ 职业经理人的角色 你的一举一动都会被看到，并造成影响 你的每一个决定都会执行，并引起变化 你的每一份努力都会被感受到，并起到作用 你的每一点付出都会被体验到，并得到回报 在团队中经理人是“透明”的 职业经理人为谁而工作？ 为老板工作，更为自己工作 门店人员能力素质模型 亲和力 沟通能力 客户服务能力 学习能力 职业化行为 充满工作激情 计划与自我管理能力 营业员 促销员 团队合作 诚信正直 结构化思维 高效的工作 清晰的目的性 主任 ？ ？ ？ ？ 开拓创新能力 经理人 经理人能力素质模型 一、影响力 心态正、人品好、涵养深、观念新、眼光明、意识强 职业经理人应具备的能力 二、创造力 职业经理人应具备的能力 要勇于引进新的管理思路，并不断根据企业的实 际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上 时代前进的步伐。 三、计划力