企业文化建设讨论PPT.pdf

论论论论 第一章第一章 第四章第四章 企业文化讨论的目的及作用 企业文化讨论的准备工作 第第二二章章 目录目录录页录页 第五章第五章 企业文化讨论的问题建议 Contentts Page 企业文化讨论的输出内 第三章 第六章章 企业文化讨论的方式推荐 企业文化讨论结果的整合宣传 过渡渡页 Transitioon Page 第一章 企业文化讨讨论的目的及作用 第一章 企业文化讨论的目的及作用 1.1  精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下： 愿景 使命 核心价值观 对利益相关者的承诺 我们要成为什么 我们存在的意义 我们行为的判断标准 第一章 企业文化讨论的目的及作用 1.2  企业文化讨论的目的 通过讨论通过讨论 ，，挖掘与整理公司精神层文化挖掘与整理公司精神层文化 ，，同同同时同时，，让全体员体员工参与到参与到企业文化建设中来文化建设中来 ，， 文化的认同与落地。 员工共同参员工共同参 有利于文化有利于文化 全体员工的企业文化大讨论论是企业文化建设过程中的必备环节 第一章 企业文化讨论的目的及作用 1.3  企业文化讨论的作用 通过讨论通过讨论 ，，挖掘与整理公司精神层文化挖掘与整理公司精神层文化 ，，同同同时同时，，让全体员体员工参与到参与到企业文化建设中来文化建设中来 ，， 文化的认同与落地。 加强全体员工对 各部部门价值观 员工意见建议 文化建设的重视文化建设的重视 的讨的讨讨论与总结讨论与总结 的采集与回馈的采集与回馈 倡导行为与反对 典型型人物、榜样 文化氛围营造 行为的素材积累 案例例的线索汇总 人才培养效果 过渡渡页 Transitioon Page 第二章 企业文化讨讨论的问题建议 第二章 企业文化讨论的问题建议 2.1  总监级/高层管理者的讨论问题 1 如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？ 公司具体而确切的定位公司具体而确切的定位 ，包括公司包括公司的使命的使命、 段目标。 22 公司欲达成上述目标公司欲达成上述目标 ，核核心心竞争力是什么竞争力是什么？？ 核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。 总监级/高层管理者 3 我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化 过去的核心价值观过去的核心价值观、未来的核心价值观未来的核心价值观。 第二章 企业文化讨论的问题建议 2.2  经理级/中层管理者的讨论问题