某项目生命周期与项目管理过程概述(PPT 37页).pptVIP

广义的项目生命周期 项目建设阶段 运营阶段 　拆除阶段 定义/决策 设计/计划　 实施/控制　完工/交付 狭义的项目生命周期 图　工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果示意图 做出决策 定出方案 完成建设 交付使用 建成工厂 收回投资 恢复原状 三、项目生命周期阶段的划分 任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段 2．项目的计划和设计阶段 3．项目的实施与控制阶段 4．项目的完工与交付阶段 第一节 项目生命周期 项目完成程度 时间 定义与决策阶段 设计与计划阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 项目的阶段划分示意图 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告 作出项目决策 项目定义与决策阶段工作图 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作 项目计划与设计阶段工作流程图 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 按计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 项目实施与控制阶段的工作流程图 结束 项目完工与交付阶段开始 项目已完成工作的初步确认 项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 项目完工与交付阶段的工作流程图 * 项目管理各阶段的工作内容 1发现问题 提出设想 工作内容 一 定义与决策阶段 … 2机遇分析 需求识别 … 3提出项目建议书 … 4可行性 分析 … 5项目决策 * 项目管理各阶段的工作内容 二 计划与设计阶段 1 计划的制定 2 产出物设计 … 3 工作发包合同订立 * 项目管理各阶段的工作内容 三 实施与控制阶段 1控制标准制定 2实施工作开展 3绩效度量与报告 4纠偏 * 项目管理各阶段的工作内容 1项目团队自检 … 工作内容 四 完工与交付阶段 2业主或客户验收 3 项目交付 （实物交付、文件和所有权交付） 第二节 项目管理过程及其内容 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程 项目的实现过程 项目的管理过程 项目生命周期 1 1 * * 第二章 项目生命周期与项目管理过程 主要内容 项目生命周期的概念及阶段划分 项目管理过程的组成及各子过程之间的关系 项目决策的原则、过程和程序 第一节 项目的生命周期 一、项目生命周期的概念 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 项目生命期 软件开发项目 需求分析 功能与界面构架的确定 初始设计 详细设计 编码 集成 测试 处理与改进 内部发行版 商业发行版 项目生命期 工程建设项目 项目评估 设计准备 设计 施工 验收与移交 项目生命期 产品研发项目 市场调研 产品设计 零件采购 样件制造 测试及小批量生产 项目生命期 药物开发项目 基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产、登记与审批 进行网络规划 找站 交 规划 书 获得 站址 做土建准备 土建实施 电信实施 系统集成 准备 完毕 通过 验收 初步 开通 最后 开通 电信网络工程 红烧肉项目的生命周期 资源投入水平 定义与决策阶段 设计与计划 阶段 实施与控制阶段 完工与交付 阶段 项目起点 终点 时间 典型的项目生命周期示意图 项目生命周期内涵 项目的确定程度 项目的可改变程度 项目的最终状态 第一节 项目的生命周期 二、项目生命周期的内容 1． 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2． 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 广义的项目生命周期 项目建