员工培训管理方案.pdf

员工培训管理方案 2l世纪，是终身教育的世纪，而对现代公司来讲，要迎接愈来愈激烈的竞争，自己的员工必须不断进步 和提高。而要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育。否则，员工落伍，公司也会落伍。 现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面： 目录： 一、 员工教育培训管理方案 二、公司员工教育培训实施办法 三、培训费用分析书 四、培训准备工作要点 五、职前教育培训办法 六、骨干人员教育培训办法 七、网络培训项目设计方案 八、员工礼仪培训方案 九、员工培训调查问卷 十、培训工作评估报告书 附：员工培训管理用表 一、 员工教育培训管理方案 概念解说： 员工教育培训管理方案是企业人力资源部门制定的用于指导员工培训工作的公司规章。 编写要点 员工培训管理方案一般应包括以下几项内容： (1)培训目标和要求； (2)经费设计来源； (3)训练的时间方式安排； (4)培训讲师课程安排； (5)效果评介考核。 范 文： ××公司员工教育培训管理方案 一、总则 (一)本制度以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。 (二)本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 二、培训目标 (一)本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。 (二)凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。 (三)订立目标时应注意如下事项： 1、是否希望改进在职人员的工作效率； 2、是否希望通过培训改进员工工作表现； 3、是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备； 4、是否需要通过培训使员工有资格晋升； 5、是否是为减少意外，加强安全的工作习惯； 6、是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯； 7、是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象； 8、是不是培训新进员工以适应其工作； 9、是否需要教导新员工了解全部生产过程； 10、是不是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工。 三、学习方针 确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与 学习态度。 1、是否可以用工作分析来配合培训； 2、是否有品质标准以供培训者学习之用； 3、是否有某些技术或工作方法必须予以指导； 4、是否在安全操作方面需予以指导； 5、是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费； 6、是否需要教导材料处理的方法； 7、是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法； 8、是否需要订立员工工作标准； 9、是否期望改进或改变工作态度； 10、是否需对业务员说明产品厦业务，以增进其工作成效； 11、是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目； 12、是否需教导业务员本身工作以外的业务。 四、培训形式 (一)教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。 (二)下列各条可提供一些参考： 1、是否不脱产培训； 2、是否需要一个教室和一个专职教师； 3、是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式； 4、是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标。 五、教学方法 (一)本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。 (二)凡决定用授课方法时，须注意以下两点： 1、授课是传授知识的最好方法； 2、示范是教导技能的最好方法。 (三)计划教学时，须注意下列各点： 1、教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课； 2、教学之后是否需要讨论； 3、教学主题是否