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招聘工作汇报 2017 汇报人： 招聘形势分析 2017年是公司发展壮大的一年，面对严峻的招聘形势，人力资源管理中心通过不同渠道为企业招聘人员，基本保障了企业大规模用人的需要。 回顾这一年，招聘工作虽然做出了一些成绩，但同时也存在着很大的问题，招聘形势依旧很严峻。 2018年招聘工作将面临以下挑战： 人员异动分析（6月到11月） 人员异动分析（6月到11月25日） 离职人员年龄分布具有以下特点： 1.16岁-27岁员工离职的最多，占项目部离职总数的47%（8人）；占服装一厂离职总人数的56%（248人）；占服装二厂离职总人数的69%（122人）；占色织面料离职总人数的45%（42人）；占氨纶离职总人数的87%（13人）。 2.服装一厂38岁以上员工离职的较多，占离职总数的30%（134人）。 3.项目部、服装二厂、色织面料28岁-37岁员工离职较多分别占离职总数的47%（8人）、28%（62人）和48%（50人）。 离职人员工龄分布具有以下特点： 1.工龄在3到6个月的员工离职的最多，占项目部离职总数的18%（3人）占服装一厂离职总人数的27%（119人）；占服装二厂离职总人数的41%（73人）；占色织面料离职总人数的83%（77人）；占氨纶离职总人数的67%（10人）。 2.服装一厂和服装二厂工龄3个月以内的员工离职较多，分别占相关项目离职总数的40%（175人）和31%（55人）。 人员异动分析（6月到11月） 离职人员学历分布具有以下特点： 1.学历在中专以下的员工离职的最多，占项目部离职总数的47%（8人）；占服装一厂离职总人数的80%（356人）；占服装二厂离职总人数的75%（134人）；占色织面料离职总人数的66%（61人）；占氨纶离职总人数的33%（5人）。 人员异动分析（6月到11月25日） 离职人员地域分布具有以下特点： 1.银南的员工离职的最多，占项目部离职总数的41%（7人）占服装一厂离职总人数的52%（233人）；占服装二厂离职总人数的28%（50人）；占色织面料离职总人数的32%（30人）；占氨纶离职总人数的47%（7人）。 人员异动分析（6月到11月25日） 招聘形势分析 银川主要行业一线员工工资待遇对比： 宝丰能源（能源业）： 普遍工资5000+，有五险一金，管住吃饭有补助，公司有自营餐厅。 酒店服务员（服务业）： 基本工资2500+提成，人均工资在3500左右，有五险一金包吃住。 宁东氨纶项目（化工业）： 实习工资2800，转正平均工资4500，有五险一金，管住吃饭有补助，公司有自营餐厅。 招聘形势分析 一、保证色织面料、氨纶、福来贺等新项目顺利开厂。 色织面料一线员工需求总数：180人。 氨纶人员一线员工需求总数：220人 福来贺一线员工需求总数：130人， 二、为服装一厂二厂进行人员补充，保证一厂二厂进一步发展的人员需要。 服装一厂一线员工需求总数：800人。 服装二厂一线员工需求总数：800人。 招聘形势分析 三、急需补充大量熟练工，对新员工进行传帮带，带动企业生产向良性发展。 四、周边新建服装厂陆续投产，使应聘者的选择更多了，进一步加剧了招聘竞争。同时我司老员工被挖角的风险大大增加。 五、宁夏人口稀少劳动力资源匮乏，从公司长远发展计，我们计划积极向劳动力资源富集的河南、甘肃、四川等省市拓展招聘工作，寻求人力资源输入。 解决方案 当前离职率高的根本原因是公司从管理层到操作工普遍经验不足，自身素质不高。管理层素质不高经验不足，管理方式粗暴，直接导致大量员工心伤离职。一线员工经验不足导致拿到手的工资达不到心里预期而离职。 留人的关键在于培训。培训什么？培训思想和技能。通过培训，在思想上可以增强员工的企业认同感、荣誉感以及归属感，在技能上可以使员工尽快成熟，有了过硬的技术，工资自然水涨船高。 针对以上情况人力资源管理中心计划在18年将公司的培训做起来，从新员工入职培训，到在岗培训、升职培训、管理培训，力求建立一套符合满足企业和员工长期发展的培训体系。从根本上解决公司离职率过高的问题。 解决用工难的问题，首要在留，其次在招。否则招进来留不住，等于白干。留和招要两手抓，更要两手硬。 根据公司招聘工作所面对的发展形势，项目部人力资源管理中心建议