《中国大唐集团公司技术改造管理办法》 .doc

《中国大唐集团公司技术改造管理办法》 大唐集团制〔2005〕130号 关于印发《中国大唐集团公司 技术改造管理办法》的通知 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门： 为进一步加强集团公司技术改造管理工作，规范各企业技术改造管理，提高技术改造管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，制定《中国大唐集团公司技术改造管理办法》，请遵照执行。 附件：中国大唐集团公司技术改造管理办法 二ＯＯ五年七月二十一日 主题词：集团公司 技改 办法 通知 中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发 附件: 中国大唐集团公司技术改造管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)技术改造管理工作，规范集团公司系统技术改造管理，提高技术改造管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据国家及电力行业有关政策和规定，制定本办法。 第二条 技术改造是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。 第三条 技术改造的范围： （一）消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力； （二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性； （三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平； （四）治理“三废”和环境污染，满足环保要求； （五）水电厂水工建筑物、防洪、防汛设施、通航设施、库区设备、大坝自动观测系统、水情自动测报系统、机组提效、增容扩机及大坝补强加固改造； （六）改善劳动条件及劳动保护措施； （七）对发电设备和设施进行延长寿命的改造； （八）其他技术改造项目。 第四条 技术改造遵循的基本原则： （一）以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行； （二）严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高； （三）技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果； （四）技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求； （五）加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、项目工程监理制、项目合同管理制； （六）加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级人员的管理责任制。 第五条 本办法适用于集团公司各分支机构、子公司和各直属企业；其他企业可参照执行。 第二章 机构及其职责 第六条 本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确系统各企业在技术改造方面的责任，实现集团公司技术改造全过程管理工作的系统化、规范化管理。 第七条 集团公司职责： （一）负责制定集团公司技术改造管理制度、规定和办法； （二）组织审批集团公司各分公司、子公司和直属企业技术改造规划和指导年度技术改造投资方向与技术政策； （三）负责对集团公司各分公司、子公司所管理和所属基层企业技术改造投资额500万元及以上项目的前期论证、审查、立项与审批； （四）负责集团公司直属企业技术改造的全过程管理； （五）负责集团公司各分公司、子公司和直属企业技术改造项目的统计与分析、检查与考核管理； （六）负责监督、指导、协调集团公司各分公司、子公司的技术改造管理。 第八条 分公司、子公司职责： （一）负责所管理和所属基层企业对集团公司技术改造管理制度、规定和办法的贯彻执行； （二）负责所管理和所属基层企业技术改造规划的编制； （三）负责组织所管理和所属基层企业技术改造投资额500万元及以上项目的前期论证和实施的过程管理； （四）根据集团公司技术改造指导性意见与要求，结合机组检修工期计划的安排，负责所管理和所属基层企业年度技术改造投资规模和投资方向与技术政策的审查与审批； （五）负责所管理和所属基层企业技术改造500万元以下项目的全过程的管理； （六）负责组织所管理和所属基层企业技术改造项目的统计与分析、审核与上报； （七）监督、指导所管理基层企业技术改造的全过程管理。 第九