洋马中心卫生院2016年公卫人员绩效考核细则.docVIP

洋马中心卫生院2016年公卫人员绩效考核细则 为促进农村基本公共卫生服务均等化项目工作的实施，加强公卫科人员绩效考核，更好地做好基本公共卫生服务管理工作，根据《射阳县2016年度基本公共卫生服务项目实施方案》和《射阳县2016年度基本公共卫生服务项目考核评价细则》，结合我镇具体实际上，制定洋马中心卫生院2016年公卫人员绩效考核细则。 一、考核原则 （一）分类考核。农村基本公共卫生服务项目责任人考核以项目分管责任人为考核主体，重点加强对承担农村基本公共卫生服务项目的公卫科人员进行综合考核。 1、项目责任人承担的基本公共卫生服务项目接受县局考核， 2、卫生院项目责任人对包干村村卫生基本公共卫生服务完成情况进行考核。 3、完成平时工作。 （二）量与质结合。考核采用定量与定性相结合、全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合的考核办法，准确、合理评价农村基本公共卫生服务项目责任人的绩效情况。 二、考核内容 （一）农村基本公共卫生服务项目。按射阳县卫计委射卫基妇〔2016〕6号 射阳县卫生和计划生育委员会关于印发《射阳县2016年度基本公共卫生服务项目实施方案》的通知和射卫基妇〔2016〕7号 射阳县卫生和计划生育委员会关于印《发射阳县2016年度基本公共卫生服务项目质量考核细则和工作量分解细则》的通知确定的12类45项基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案 HYPERLINK /a/yuangongguanli/ \t _blank 管理、健康教育、预防接种、0-6岁儿童健康 HYPERLINK /a/yuangongguanli/ \t _blank 管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、结核病病患者健康管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管等。 （二）社会效果。主要是居民对公卫人员承担的农村基本公共卫生服务项目和包干村卫生室项目工作的知晓率和满意度。 三、考核方法 院部对公卫科人员考核由公卫院长负责实施，考核采取现场考核、查阅资料、问卷调查、电话调查、网上考核，结合县卫生计委季、年度对分管人各专业工作考核情况结合公卫人员平时工作表现综合评定。 四、考核时段 基本公共卫生服务项目责任人工作绩效考核要采取常规考核和综合考核相结合的办法，结合平时工作，县卫计委每季督查情况成绩和包干村公共卫生服务项目完成情况列入公卫科各专业分管人考核积分 五、考核管理 （一）承担基本公共卫生服务项目的各专业人员要根据县卫计委下达的任务，将数量指标与质量指标及时落实到各村卫生室，同时明确本人具体岗位和专业责任。 （二）射阳县卫计委对公卫科各专业考核积分列入责任人相应季度与年度绩效考核，占专业分管人考核得分50分，县卫计委季（年）度考核按全县工作成绩位次积分，位全县前三名为50分，位全县4-6名为45分，位全县7-9名为40分，10名以下30分；设进位奖，上年名次在4名以下，与上年同期比上升一名次，奖5分，下降一名奖扣5分；院长对专业责任人的其他工作考核，包括平时工作表现和包干村公共卫生服务项目成绩得50分，二种分数相加为专业人员得分，考核结果分为三个等次，总分值在90分以上者为优秀，89—80分为合格，80分以下为不合格。卫生局考核时点评总点工作有突出成绩受表杨，被全县推广的加10分，被批评有较大失误或人为不足的扣10份。 六、考核结果应用 考核结果与个人绩效工资挂钩，同时对工作突出的单独给予奖励。 1、院长考核总分值在100分以上者（有附加份）发放当季（年）绩效工资110%；院长考核总分值在90分以上者为优秀发放当季（年）绩效工资100%；89—80分为合格发放当季（年）绩效工资90%，80分以下为不合格发放当季（年）绩效工资80%。 2、年终经县卫生局考核分管专业工作名次列全县前一名奖励1000元，分管专业工作名次列全县前一名奖励800元，分管专业工作名次列全县前三名奖励600元，单项专业与上年比名次上升1名次奖励100元（原前三名除外）。名次与上年同期比每下降1名次扣200元（原前三名保持在三名内不扣款）。 公卫科人员绩效考核评估记录表 被考核人： 总分： 卫生局考核 考核内容 名次 标准分 重点工作表杨批评与批评 加（扣）分原因 实得分 当季（年）度考核情况 　 30 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 平时工作 考核内容 指标要求 标准分 评分依据 扣分原因 实得分 分管本专业完成时序 按县卫生局工作任务指标按时序完成本专业数量指标，质量达卫生局要求 10 未完成数量扣5分，质量不达标扣5分 　 　 县报表 按时上报县专业机构报表，不迟报（未收到摧报通知） 10 县级机构催报一次报表当季度不得分