企业战略制定步骤与方法.pptVIP

制定企业战略的步骤与方法 龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？ 龟兔赛跑 第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？ 一个小问题 有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？ 一、战略与环境的关系 企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响； 静态与动态竞争条件的比较 静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 二、什么是战略 战略是一种计划（Strategy is a plan） 战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是一个理性思维的结果。 从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。 企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风险。 战略是一种行为模式（Strategy is a pattern） 战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密切的关系。 在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史，因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度。 战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为什么有的战略是可以实现的，而有的战略一遇到突发事件就被放弃了。 建立在行为模式上的战略可以有效抵御各种突发威胁和诱惑的影响。 战略是一种定位（Strategy is a position） 由于外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益有着非常重要的影响。 如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那么定位比要达到什么具体的指标更加重要。 迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有效措施。 战略是一种对未来的预期和希望（Strategy is a perspective） 如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说，德高望重的领导所提出的“期望”，虽然不是精确定义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。 正如我们平常所说的，没有期望的企业，大概也只有什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。 作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路 。 战略是一种手腕战略 作为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用方法。 在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。 在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个典型。 多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的策略手腕。 因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者注意战略的针对性、互动性和策略性。 三、企业战略的作用是什么？ 企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速变化的环境下，企业只有知道自己的“位置”(Position)才能生存和发展。 企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的Position后，企业还要明确“向何去”的问题。企业的宗旨就是企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产品或服务去满足哪一个市场部分(Market Segment)的需要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结